一款奶粉上市，竟然吸引了几百人前来观望，其中包括专家、政要、媒体大佬以及经销商。汇滋力使出了什么洪荒之力?

与会嘉宾

汇滋力就是想把“我们就要成国货新典范”高调吼出来。

如此野心，各路人员必须一探究竟。在汇滋力相关负责人的带领下，几百位兴致勃勃的业内人士前往黄河乳业下辖的草场、牧场和工厂进行了参观。“汇滋力请大家观看牛挤奶，让我感到了他们的实在。”连锁品牌生态学专家铁丁在中国西部婴幼儿奶粉高峰论坛上表示。

奶牛挤奶中

事实上，不论是中童传媒总策划罗文杲提出的“回归原点”，还是中国资深乳品专家顾佳升口中的“提高品质”，亦或是国家倡导的“健康中国”，都在指向一个问题：乳企是否真的用心在做产品，用心为消费者服务？

奶粉新政将于10月1号正式实施，在如今奶粉市场低迷的情况下，这次高峰论坛来得正是时候！

奶粉新政下，汇滋力品牌如何突围

“乳业新政，国粉突围”主题对话

“奶粉新政对大品牌有利。前十位的品牌已经占了60%的销量，新政落地之后，对中小品牌的影响很大。新政后，若大品牌下沉，将形成垄断，很可怕，三分之二的小品牌将会消失。”西安乳业协会秘书长王伟民说，“但是，如果有自有奶源，就不一样了，小品牌也能做大。”

“并不存在所谓的新政。国家提出新的政策就是‘新’吗？国家只是为了奶粉安全，国家安全标准只是底线，守住底线就是‘新’吗？现在要讲品质了。守住底线的同时，尽可能提高品质，自有牧场、自有工厂、自有品牌是汇滋力的优势，国家的安全标准是细菌种数200万，汇滋力控制到了2万！企业自己创造标准，是非常值得赞赏的。”中国资深乳品专家顾佳升说。

中国资深乳品专家顾佳升

追求高品质才能做出好产品。顾佳升指出，国家倡导供给侧改革，靠广告狂轰滥炸的时代马上就要结束。国外奶粉市场通过比较、筛选、平衡的过程形成了目前的格局，我们也得经历这个过程。而在这个过程中，那些坚持品质的企业终将胜出。

天友乳业副总经理黄国旭认为，汇滋力既拥有精良的加工工艺和最先进的加工技术，还有专业的研发团队，最重要的是永远把安全放在第一位。

在认证方面，汇滋力不仅做到了自我审查，还组织其他专家和机构进行检查，三层保障，不怕任何全程追溯。

此外，汇滋力品牌拥有全产业链的规章制度和管理制度，将进一步加强员工培训并与大中院校一起合作，引进人才智力支持。

汇滋力如何进行渠道优化？

“汇滋力的机会点，不是照抄原来的。我们推出新国货宣言，日后，我还要组织新国货联盟，进一步完善代理商体系。”汇滋力事业部总经理肖志华说。

肖志华提出，汇滋力将为经销商提供以下支持：

1.随时退换货。凡是代理汇滋力产品的经销商，产品遇到任何问题，都可享受随时退换货的待遇。

2.资金支持。很多经销商想做甩手掌柜，想开店却没有资金来源，汇滋力将为他们提供资金方面的支持。

3.企业上市，且推行股份激励制度。汇滋力所在的黄河乳业计划上市，到时，从高层到经销商，再到终端，会推行一套股份激励的有效办法。

为优秀的渠道商颁奖

终端门店该怎么选择国货品牌？

“质量过硬的产品我就认，奶粉没有国界。”

面对这种说法，有些专家坐不住了，“国人就该支持国货”的呼声高涨起来。毕竟，粮食安全是国家第一安全，中国婴儿的口粮安全，不能完全寄托在洋奶粉身上。

但是很多国人的心智里，还是认为洋奶粉更好。怎么破局？

只能在新的领域里寻找战机，因为那里是一张白纸。国粉破局的突破点之一就是刚刚兴起的有机奶粉，比如，汇滋力此次高调推出的超金装奶粉正是有机奶粉！

除了品质保障，逐步收拢国内妈妈们的芳心，国粉还需要终端门店的支持，而深受电商和跨境商品冲击的终端门店，也需要厂家的支持。

连锁品牌生态学专家铁丁在演讲中谈道，构建婴童店的盈利模式，可通过打造超级单品、产品线跟进、消费者管理以及推行积分及消费金融得以实现。

那么如何选择超级品牌，超级单品？

汇滋力事业部营销总监宁金平总认为母婴店应该如此选择：

1.提前布局，选择乳业新政必保品牌。

2.看企业背景、实力，新政下实力决定未来。

3.选择差异化、有成为黑马潜力的品牌。

4.一定要做1~2个高毛利产品，支撑门店利润。

汇滋力事业部营销总监宁金平

峰会最后，二百多位经销商纷纷上台，争相订货，可见，“高品质、高品牌、高价值”的三高战略是威力无穷的！

汇滋力超金装奶粉揭幕仪式