“互联网+”是创新2.0下的互联网发展的新业态，是知识社会创新2.0推动下的互联网形态演进及其催生的经济社会发展新形态。“互联网+”是互联网思维的进一步实践成果，推动经济形态不断地发生演变，从而带动社会经济实体的生命力，为改革、创新、发展提供广阔的网络平台。2015年7月4日，国务院印发《国务院关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》，大力推行通过互联网+进行传统行业的革新。

而在母婴行业，2014年突起的蜜芽在过去的两年表现出色，通过跨境供应链优化，先进育儿理念的引进，很大程度的推动中国母婴消费市场发展。

“互联网+”战略已经深入各行各业的发展之中的大背景下，互联网周刊推选《中国“互联网+”创新300强企业》，旨在从千千万万的创业创新中，遴选出“互联网+创新”的典范，剖析其共性和特性，挖掘各行各业“互联网+创新”背后的本源和价值。而蜜芽则以26位的排名领先母婴电商。

左手国际贸易右手跨境 打通畸形国际供应链

供应链上，蜜芽自始至终都认为电商平台真正的核心竞争力其实表现在对供应链的控制上，所以蜜芽自己从一开始就先将自己定义为一个零售渠道，全力提升供应链把控力。

一包进口日本纸尿裤在国内的价格在180元，而在日本本土它的售价就是60元人民币，加价率达到了3倍，着一定是什么环节出现了问题，是流通环节、是零售环节还是贸易环节，蜜芽一开始就在优化进口母婴商品在中国长达多年的畸形体系。

优化的第一步就缩短供应链链条，传统的零售供应链链条以纸尿裤为例，一个北京的零售商上游包括了华北经销、中国总经销、中国进口贸易商、日本出口贸易商以及日本多个层级的经销，层层的商品流通不断加价的同时也让商品质量保证逐渐降低。蜜芽做的是，在海外成立公司，直接通过海外品牌方直接采购，既是进出口贸易商，又是零售商。在2015年蜜芽举办的纸尿裤疯抢节中，蜜芽通过供应链优化和商家补贴，将进口纸尿裤价格史无前例的拉低至68元与日本本土同价。

母婴人群消费天然就不容易产生信赖感，这与生理上在一个女性成为妈妈后的“筑巢心理”息息相关，所以母婴供应链如何实现“短”则可以更好的打消用户的消费顾虑。

不仅在纸尿裤品类，在过去的一年，蜜芽陆续完成与达能、美赞臣、雀巢、亨氏、惠氏、herobaby6大奶粉巨头，帮宝适、好奇、尤尼佳及大王等热销纸尿裤直接签订品牌战略合作，完成奶粉纸尿裤母婴核心品类的全通路，彻底消除用户消费担忧和焦虑感。

内容性服务 引领母婴消费升级

蜜芽在两年高速发展电商业务中，发现在母婴领域，用户天然对专业内容就有高需求。反思蜜芽的发展历，最初的就是通过精细的内容运营，赋予了蜜芽超强的爆款打造能力，将全世界的育儿好物用全球统一的价格带到中国妈妈面前，让中国宝宝可以享受世界级呵护。

而在内容呈现形式，蜜芽也是创意十足，从今年7月蜜芽作为首家试水母婴网红直播的母婴平台，就开启了内容×电商的模式，引进百名专业医师打造《专家来了》直播节目，8月蜜芽CEO刘楠宣布正式接管公众号，9月内容板块宝贝计划上线……一系列动作串联起来，“内容为王”的思路似乎在蜜芽执行的快速且坚决。

创新是一个企业持续前行必要元素，这也不难理解蜜芽为何在母婴领域能够保持如此大领先优势。