光明乳业在奶粉行业，绝不是后进生，在国内还没有真正认识到高端奶粉的时候，就从新西兰定制了奶粉品牌培尔贝瑞。但是奶粉品类现成了光明乳业最薄弱的环节，一直籍籍无名。

2015年6月30日，朱航明闪电接替郭本恒，成为光明乳业新任掌舵者，担任总裁一职。截至目前，光明乳业换帅已过去近一年半的时间。

在接手光明乳业之前，朱航明掌管着光明食品集团旗下海博股份（后更名光明地产），并没有乳业方面的从业经历。

因而，对于乳业圈来说，朱航明还只是一个新兵，但这位新兵却在最短的时间内，让光明乳业焕发出巨大生命力。

当然，摆在朱航明面前的问题依旧很多，仍须上下而求索！

比如作为光明乳业最薄弱的品类——奶粉业务，朱航明直言，奶粉是光明乳业的痛点。

应该说在奶粉行业，光明乳业绝不是后进生，在国内还没有真正认识到高端奶粉的时候，光明乳业就从新西兰定制了奶粉品牌培尔贝瑞，能够在24小时内将鲜奶加工成奶粉等。

但是，光明乳业在做奶粉的时候，有点心急，市场推广、渠道布局等做法上依然是按照液态奶的思路在操作，所以遇到了一些问题，也换了不少奶粉事业部总经理，但是依旧没有太大起色。

每一个新任的领导上任后，既要解决历史遗留问题，又要做新一轮产品，碰到问题后，继续换领导，又要开始解决历史遗留问题，反反复复，消耗了大量资源，一个小小的奶粉事业部，去年2亿元的销售额，居然有1.2亿元的亏损，这是很令人诧异的。朱航明无奈地说。

对于奶粉业务未来的发展，朱航明下定决心说，不能心急，如果一件事情，一个策略，一个营销方式没有想好，不要马上就去动手，就去推，这样很容易出现很多问题，而应该先经过深思熟虑想清楚，等开始动作时，从上到下把手段用到极致。

光明乳业方面希望，奶粉板块能在2017年有一个比较好的表现。