今天，蒙牛在一份通报中回顾了新总裁卢敏放履新100天的情况，并对其领军下的蒙牛2017年重点工作进行了介绍。

在这份通报中，蒙牛指出在去年12月21日，卢敏放首次以蒙牛集团总裁的身份亮相集团客户年会。这次年会是蒙牛近几年规模最大的一次，不仅出席人数达到了5100多人，而且包括中粮集团副总裁、蒙牛集团董事长马建平，蒙牛集团党委书记吴文婷，现代牧业总裁高丽娜，达能中国董事局主席秦鹏等一并出席。

通报引述卢敏放说，蒙牛的营销气势在近几年里好像有点弱了，蒙牛好久没有打一场酣畅淋漓的胜仗了，这是2017年要去突破的。他说，蒙牛必须在产品、质量、价值观和执行力四个层面上坚持“不妥协”凝聚力量，通过强化企业狼性文化基因，让团队、股东间形成的聚合之力引领占据行业发展制高点。

通报说，在卢敏放的领导下，蒙牛近期开展了新一轮组织架构调整，打造常温、低温、奶粉、冰品等独立专业化业务板块。

“进入2017年，公司的工作重点是进一步强化渠道和营销体系，聚焦品牌优势资源，全面提升营运效率和盈利能力，同时加强产业布局，更好地整合上下游资源，为实现公司的长期战略目标打下扎实基础。”卢敏放说。

通报说，低温事业部是瞄准未来数年国内市场在这方面的快速增长潜力，“蒙牛很有可能会打造出新的增长点，从而推动公司销售额和规模进入高速发展的轨道”。

卢敏放对此解释说，组织架构调整可以让蒙牛更专心、专业、专注地去取得每一个品类的胜利，让蒙牛更接近消费者，能够让听到炮声的人做决策，这是新事业部制的主要目的。之前组织架构存在的责权不清晰、产供销协调能力较差等问题被扫除，蒙牛要在提质增效上下功夫，把快速执行力做到更好，更快地应对市场、服务好消费者。

通报指卢敏放判断指出，未来5年，中国乳业还有50%的发展空间。中国的乳品消费量是日本的1/2，是澳大利亚的1/8；而中国婴幼儿奶粉市场也是全球最大的市场，未来的五年也会翻一倍；中国的奶酪才刚刚开始起步，奶酪作为乳品高端化的象征，中国的消费量只是欧盟的1/40，只是日本的1/5。

“卢敏放为蒙牛框定的‘2020战略’，则将发展目标锁定在成为最具中国活力的千亿级国际化乳品企业。”通报说。

据蒙牛今天还强调，2016年蒙牛全年销售“超预期”，其中液态奶和酸奶的市场份额持续领先保持行业第一，通报又特别指出，其中特仑苏销售突破100个亿，纯甄超过60个亿。