继2016年12月15日大胆预亏后，中粮任命的蒙牛新总裁卢敏放，1月5日再发一大招：19亿港元增持现代牧业16.7%股权，以37.7%的总股比紧紧控制上游优质奶源，为蒙牛2020战略夯实基础。

至此，卢敏放雅士利一跃成为蒙牛新总裁已有112天，增持现代牧业算是他新官上任的第二把火。这把火在情理之中，但在意料之外。

卢敏放上任后频繁走访基层，走市场，考察各个奶源、生产基地，全面熟悉和了解蒙牛，为接下来的战略制定在一线求依据。

其次，上任以来，他对内明确提出2020年千亿战略目标，这是极具魄力和胆识的，效果当然是鼓舞士气、上下一心，为同一个梦想而拼命。

再者，甩掉压在蒙牛现任管理团队肩上的包袱，让战士们轻装上阵。

打工皇帝唐骏曾提到一些职场之道，比如“学会看淡权力”，“学会高明的沟通”，“成功就是战胜自己”，等等。现实中，有些人太看重权力了，并不明白，作为职业经理人，即便后台再硬，其实还是要靠业绩说话的。

此次蒙牛增持现代牧业，足见中粮的乳业雄心和韬略。说得比较现实一点，虽然现代牧业与蒙牛乳业分处上下游，看似有着成本与产出的矛盾，但因为属于父子关系，因此其实是一种唇亡齿寒的关系。明白人都知道：没有别的选择，必须紧紧拥抱在一起！

中国奶牛养殖业目前还在苦盼春天，煎熬中等待时日，这个时候，恰恰是行业低谷，从资本角度来讲，这是一次很好的增持时机。增持后，两家企业关系更加紧密，以往的矛盾也将得到很大缓解，未来的路上，携手前行。

随着消费认知的提升，低温乳品的增长潜力巨大，坐拥26座牧场的现代牧业，奶源地大多临近消费核心区，这种天时地利优势，应该得到进一步挖掘。通过现代牧业高品质奶源发力低温乳品，蒙牛具有独特的比较优势，这次增持恰恰表明上层终于想通了，并下定决心了。

增持后，一家人不说两家话，未来奶源收购比例将逐步提高，优质奶源也将兑现优质价格。有一个问题还需要引起双方的重视，即产品品牌的有效整合。

据不完全统计，现代牧业2016年自有品牌产品营收接近15亿，这对一家养牛起家的企业来说，已经是很大的成绩了。有分析认为，蒙牛方面有必要把现代牧业品牌产品纳入体系来培育做大，这样下来，蒙牛的全产业链优势也将进一步凸显，对于公司市场发展来说意义重大。