蒙牛2月4日股东会表决了一项重要议案：继以18.73亿元增持现代牧业至39.9%后，再以每股0.25美元或1.94港元向现代牧业提出全购。结果以91.5%赞成、8.51%反对的投票，获得通过。

今后，现代牧业就是蒙牛的全资子公司，其他一众投资机构和投资者纷纷离场，十二年前为解决蒙牛奶源而创立的现代牧业，历经数个行业周期，终于回归蒙牛的怀抱。这是卢敏放上任蒙牛总裁以来的最重要一次收购，也是最重大的决定，其意义远超交易本身，其影响更是长远。

值得关注的是，看似卢敏放的新官上任三把火，但事实上这一切都是由蒙牛大股东中粮主导的。种种迹象表明，中粮对蒙牛的未来发展规划日渐清晰，入主蒙牛8年以来，中粮逐步从“治牛”到“领牛”，角色不断调整。

蒙牛全购现代牧业，主要存在以下四大利好：

一，“统一”顺应大势，更疏通了产业链，解决了蒙牛系内部供需矛盾。中国奶业十三五规划明确指出，“支持加工企业自建、收购、参股、托管养殖场，提高自有奶源比例，促进一二三产业融合发展。”蒙牛全购现代牧业，理顺了乳业上下游，统一了原奶供应和乳品加工两个重要链条，实现整体对抗行业周期风险，而不是像以往那样单兵作战，各为其“主”。

二，全购现代牧业提升蒙牛业绩，进一步缩小与伊利的差距。2015年现代牧业营收48.26亿元，蒙牛增持现代牧业前的持股比例是25.4％，对蒙牛的业绩贡献只能是现代牧业的1/4，全购后蒙牛整体业绩至少增加30亿，继2015年蒙牛落后伊利110亿、2016年差距至少100亿后，此举增添的这30亿，至关重要，起码能够保证2017年差距缩减至100亿以内。

三，依靠现代牧业全国奶源网点，就近布局低温奶。如果说上述两个原因蒙牛方面不方便对外解释的话，布局低温奶就成了唯一一个名正言顺的官方说法了。

目前现代牧业在全国尤其是长江以北布局了26座牧场，规模化、现代化、标准化、集约化的奶牛养殖模式是国家倡导的，也是奶业发展大势所趋，经过十多年的模式探索，现代牧业开创了种养加零距离一体化的领先模式，其原奶得到业界高度认可，自有品牌牛奶更是连续三年荣获世界食品品质评鉴大会金奖，常温奶和巴氏奶均率先通过农科院奶业创新团队优质乳工程验收。

养好牛，产好奶。现代牧业优质乳具备深厚积淀，如今确实需要借助蒙牛这艘巨轮，让全国更多消费者分享产自中国的好牛奶。卢敏放在股东会后对外表示，收购现代牧业可配合蒙牛高端低温奶的发展，低温奶是未来发展趋势，内地目前占比仍较低。

四，中国的奶瓶子终归是要掌握在自己手中，蒙牛与伊利一道，开始重新布局国内奶源。去年底，伊利收购中国圣牧，虽然不是全资收购，但37%的持股比例已经成为圣牧的大股东，加上自有的优然牧业，伊利夯实了国内优质奶源，可以大张旗鼓地去发展有机奶了。

原本属于蒙牛系的圣牧投奔伊利后，蒙牛必须也要为自己的发展着手考虑，虽然已有富源牧业，但要想与伊利形成差异化竞争，发力低温业务，必须充分利用现代牧业的全国奶源布局优势。

正所谓，分久必合，有行业环境因素，更有各自发展之需求。