现在自主创业的越来越多了，大部分都是些不堪就业以及住房压力的年轻人，但往往这类的年轻人很多都是没有经验的。而这开店必须就涉及到店铺运营管理，一个良好的运营管理对创业的成功是非常重要的，那么，对于初创业者要应该如何管理好店铺呢？希望以下的内容有能给迷茫的你带来帮助。

一、管理者需又培训的才能

作为店长与管理者，不仅要了解销售技巧、商品知识、陈列等，还有具备良好的培训才能，当然除了要有才干外，现场管理培训也是很重要的。

二、发挥晨会的作用

新的一天早上总结前一天的工作后，再布置当天的工作，这基本上是所有晨会的内容。但晨会不仅是晨会，管理者也可在早上调动员工的情绪，让员工在这新的一天更加充满干劲。

三、因人定岗

在新店铺运营的过程中，难免会出现人员变动。但不建议这时候随便调动岗位，因为适合的人放在适合的岗位上，才会发挥最大价值；而且岗位的变动不仅会影响到员工的情绪，对陌生的岗位也很难适应。

四、操纵流失率

对于很多新店来说，刚开始出现店员流失是不可避免的，但如果流失率过高的话，就会对销售造成很大影响。在店铺管理中，最重要的一步就需要操纵好流失率，当然除了要确保有人随时在岗的同时，还要在出现人员流失后时能及时不上缺口。

在创业开店时 店主们要怎样做好店铺的管理

五、店长担任制

在一个店铺中，店长的作用是不可忽视的，他要协助你管理好店员、货品、卫生、销售等各项工作，当创业者手上的店铺或专柜越来越多时，很难管理好每个店员，但一定要管理好店铺或专柜的店长。

六、存在恩威并施的管理

店铺所定制的各项制度，对于员工来说是一定要遵守的，只有严肃、严厉才会使整个团队更加有序规范。

但另一方面，店员也是常人，要对其思想心态加以关注，营店员心情的好坏直接影响到销售热情，对生活中有困难的店员要加以协助和关心，恩威并施的管理。

七、有目的培训

除晨会之外，还能组织一些有针对性的培训，不仅对店员的素质、能力有很大的帮助同时还能让店员得到成长以及提高。

好啦，以上的就是小编为大家整理的店铺管理的内容啦！也希望以上的内容大家在经营店铺时有帮助。如果您想了解更多关于开店经营技巧或商铺资讯的问题，请随时关注我们网站的内容噢！