现在整个母婴市场行业的竞争日益激烈，新零售的战火也开支蔓延到了线下母婴实体店，也有一部分的中大型母婴连锁店开始转型，甚至开始和天猫、京东等网络商城开启战略合作。由此可见，新零售模式大部分都是中大型母婴连锁店才有能力和资本玩得起，开始逐渐被包围，母婴市场开始沦为大鱼吃小鱼的体量竞争当中，那么传统的母婴店要如何解释突围这一层层阻碍呢？

定位好母婴店的运用战略

母婴店店主首先要做好自己门店的定位，其中包括了母婴店的品牌形象、产品管理、渠道管理以及资金管理等多方面的定位，不同的母婴店基础实力也是不一样的，所以母婴店店主需要先把基础打好，减少其中的差异性。

指定符合门当的商品策略

新零售强调的是人员、产品和场地的协同作用，产品作为消费买单的一个重要环节，就不再是简单的概念了，而是一个区位属性和商品种类的选择。所以传统母婴店的商品管理一定不能凭着感觉走，要根据事实数据说话才会更靠谱。通过数据和产品管理站在消费者的角度去思考问题，揣摩顾客的消费心理，做到满足大部分消费者分购的便捷性需求。

提高母婴店的服务质量

很多生意比较好的母婴店都有导购员能迅速的察觉顾客的需求或者是消费者能够快速的识别选购商品的共性，这不再是简单的消费观念了，也是母婴店导购员作为消费转化的主推因素。同时母婴店面对不同的消费人群、不同的选择视差，不仅产品陈列、装修，还有母婴店导购员的思路都需要得到一个质的转变，将母婴店的服务质量8优先升级，从卖货的思维转变为服务的思维，让消费者感受到尊重和参与。

系统化运营母婴店

传统的母婴店之所以一直没办法做大做强，其中跟母婴店的系统管理和标准运营都有很大的关系。而且很多母婴店并没有一套标准被系统的管理模式，使得经营起来麻烦复杂。其实传统母婴店一样可以从品牌管理、商品管理、会员管理以及渠道管理和生活管理进行一个系统的管理，实现高效协同管理，提升母婴店运营管理效率。