2021年新生人口数为1062万，相比较去年下滑了138万的数量，虽然没有去年下滑的 265万那么大，但母婴从业者所经受的煎熬比2020年还要严重，这种煎熬直到2022年的今天仍旧在恶化。

疫情三年，全国各地关闭了很多母婴门店，时至今日，疫情仍在肆虐，消费大形势也相当严峻，三胎开放政策的出现，也无法挽救毫无起色的生育率，当今局面的出现，给所有母婴从业者提出了一个问题：到底该不该退出母婴行业？

老实说，任何一个行业，无论红火还是低迷，有参与者就一定会有退出者，母婴行业这20多年的历史上一直也上演着进进出出的戏剧。

建议符合以下几点的老板，退出母婴行业其实也是好的选择。

1、自我膨胀的老板，不认怂则退出。

2008年之前入行的很多老板，吃到了行业大红利，确实涌现了一批风云人物，也导致了一些老板的极度膨胀。

曾经有一家大连锁，位列本省头牌，高峰时30多家直营店，但这位老板现在已经退出了行业，也成为了失信人。

无论你曾经多辉煌，在当前行业下行期，千万别为了自己的虚荣心硬挺规模和排场，该关店就关店，该下沉就下沉。

否则，退出是必然的结局。

2、认知有短板的老板—止损退出。

从2019年开始母婴行业的难度系数在持续地提高，到2022年的今天已经是极高难度，对从业者底层认知和经营能力的要求大幅提高。

在当前这种严峻形势下，一部分长时间经营艰难的老板如果能够主动退出，及时止损，这绝对是一个明智的决定，毕竟母婴行业的困境在短期之内难以改善。

因为某些老板的思维是存在明显的短板和硬伤的，就是对事物的辨识意识和辨识能力太差了，所以他无法辨识到消费者变化，更无法辨识到行业转型，所以导致经营艰难，这都是必然的结果。

一个人永远也赚不到自己认知之外的钱，但每个人的认知和思维确实是有差距的，这是自然规律和客观事实。

3、频繁跟风的老板—亏损退出。

从O2O和微商， 到社区团购再到直播带货，这些风潮一次次席卷了母婴行业，每一次都有些老板前赴后继地冲上去。

纵观这些年屡屡跟风的老板，大部分都是经营不善的母婴店，妄想靠这些潮流翻身大卖，其实每一次跟风都有真金白银的投入，到最后都亏得底儿掉。

所以这些老板退出母婴行业，虽然是被迫的，但也是应该的。

母婴行业一定是有未来的，但对于一部分老板来说，也许现在退出这个行业，可以完美地诠释那句话：有一种前进叫撤退。