母婴从业者近两年因为种种原因感到压力倍增，也许是疫情的反复更迭交替，也许是竞争越发激烈的行业赛道，也许某个流量热度的逐渐消退……这些都让母婴从业者倍感艰难。

如今在母婴行业中保持着良好发展势头的品牌，无一不是围绕着产品、人群和品牌力等长期经营力的高手。

而在这变幻莫测的辅食品牌市场，英氏以分阶喂养打开品类与品牌发展新契机，并在各个方面不断进阶，实现品牌增长，推动辅食品类加速从小众走向主流。
从小赛道到大生意，背后是品牌力的进阶升级

近年来，辅食市场快速发展，在母婴消费多元化、品质化的当下，只要抓住品类红利，就能在市场上占据一席之地。

在短期效益和长期价值不断碰撞的当下，当初高速增长的辅食市场如今早已变样，辅食行业逐渐以“品牌驱动”作为新阶段，高度的品牌认同，才是赢得消费者的必要之举，以品牌优势附加渠道达到共利互惠，才是当下辅食市场的明智之选。

自2020年以来，英氏快速推出5阶精准喂养体系，成功为宝宝成长的5个阶段，提供相对应的产品解决方案。

在行业内抢占“分阶喂养”先机的英氏，迅速与与竞争者拉开差距，连续3年获得品牌高速增长，英氏在抓住辅食结构性变化带来的机会的同时，也持续拉升品牌价值带动企业长期发展。

今年，英氏通过传媒，利用“12345科学分阶喂养体系”抢占大众心智，并以此开启全新品牌传播攻势，毕竟品牌赢得人心，赢得消费者心智，才是生意的根本。而“分阶辅食，就选英氏”，更是突出了品牌差异点，明确了产品优势，以此解决了消费者痛点。

除此之外，英氏还通过与中国妇幼保健协会官方发布《中国婴幼儿辅食分阶喂养手册》，开展调查和研究项目，通过学习提升自身实力，并通过短视频等途径，结合多种方式获得品牌力的持续发展。

大道至简，徐徐图之。

从其他品类的发展规律来看，行业越成熟，品牌的复利效应就越发凸显，而这也是英氏成为辅食行业领先者的韧性和底气所在。

深耕产品竞争力，携手渠道实现全域增长

随着婴童食品市场的渠道多元化，市场也越发的细分，消费者的消费趋势变化也会更加快速，产品的创新和经营能力，是品牌进阶中需要持续务实的竞争壁垒。

英氏为优化和完善更加适合中国宝宝的辅食喂养之道，也是陆续拓展出多个明星产品。

就拿今年五月英氏推出的婴幼儿有机果泥来说吧，英氏婴幼儿有机果泥的出现，可以说是强势占位“中国有机”，英氏坚定全链中国制造、中国有机策略，确保自身有机果泥品质基础。

从品牌方面来说，英氏婴幼儿有机果泥采取反向定位策略，以“中国有机 在身边 更新鲜”来呼应消费者，对于果泥品类产品的关键需求，并在全渠道集中火力展开营销推广。

在高营销和高品质的加持下，英氏婴幼儿有机果泥强势打开婴童辅食市场局面，并显露出未来无限可能。

并且，英氏的全渠道运营体系建设也卓有成效。

这就是英氏自创立以来始终坚持深度拥抱线下实体渠道，加大营销力度塑造品牌拉力，并从产品、服务等多个纬度赋能提升门店经营效率。

今年，英氏在全国门店开展多种推广活动，包括试吃和分阶喂养班，高效承接梯媒投放流量，将分阶喂养的影响力推向高潮。

在英氏的帮助下，众多渠道也表示选择与英氏长期合作并信心十足。

2021年英氏线上增速远超行业整体增速，以亮眼成绩诠释国货力量，成为众多电商平台的头部品牌，更是在新秀电商平台中也快速崛起。

2022年，英氏在多维驱动之下，持续积势爆发，上半年英氏在主流线上渠道录得超50%的增速，618大促期间更是表现亮眼，在多个电商平台上遥遥领先。

从过去的品类至上，到现在的品牌至上，英氏在长周期中的优异市场表现让我们看到，当流量红利、资本红利退却后，辅食行业增长逻辑变了：围绕着产品、品牌、渠道的三力合一，才能助力企业走实现长效增长。