没有业余选手了，留在牌桌上的应该都是专业选手。无论是你们在做母婴店的时候，你们在做门店运营的时候，你们也会感觉到以前卖货其实很粗放的，那现在你这么粗放下去的话，我感觉会更难一些哈。

我们的路在什么地方，别着急，路是干出来的，慢慢趟，我要告诉你们就是知易行难，那我们说零售就是人、货、场三个点，人我们怎么帮他提升效率，怎么把他的钱包份额占得更多货，这盘货我们怎么去调整，对吧？我奶粉那个利率毛利率支撑不上的时候，我的出路在什么地方？

我们做了那么多年的场，我们是要关店啊，还是要迁址，还是要缩小啊，那个场里我怎么去摆放啊等等等等，这都是人、货、场很重要的出路。再精细化运营一点，以前卖卖奶粉就够了，别的都是搭配，现在换过来想想消费者的需求怎么帮他？

菜鸡互啄的时代结束了哈，竞争走向了更高的唯一动荡时代，最大的危险不是动荡本身，而是仍用过去的逻辑做现在的事情。我刚才说的好多事情其实都是这个样子的，大家想一想，我们惯性思维习惯了那么多年，就这种玩法现在改变化了，变化了之后，我们可能还用延续的方式方法和思维在看、在想，在做这个事情这是不对的。

最起码我觉得我们不是说我们去创新，最起码我们要与时俱进，好的说零售零售新零售新零售有变化吗？肯定有变化呀，但是他核心因素还是人货场，围绕他每个因素总变，我们怎么去跟他与时俱进的服务好，把体验做好，把效率做好。

以上图源来自英童知星。