随着时间的推移，90、95后也逐渐沦为新生代父母，拥有先进的思想与理想的消费理念。他们在给宝宝选择日用品的时候并不是特别注重品牌，对品牌的粘合度不是很高，他们在给宝宝选购日用品的时候最为看重产品质量。因此纸尿裤市场的发展也倾向于高端化、专业化，功能细分化的产品。

据中国品牌研究院高级研究员朱丹蓬介绍，国内的纸尿裤市场已从原来的“高端、中端跟低端”裂变成“超高端、高端，中高端，中端，中低端，低端”6个层次。随着整个消费分层的越发精细化，给入局的企业提供了更多生存土壤。

不过，市场从3个层次裂变为6个层次后，并非说企业就能够更容易获市场“买账”。

“你凭什么出高端？你的卖点在哪里？你的宣传到不到位？你对消费者的教育能否普及？你的产品效果能否跟高端价格相匹配？……

以上种种因素都会影响到整个高端产品的普及。

在朱丹蓬看来，市场层次越多表面看似为行业提供了更多的机会，可其实对于品牌的考验越大。而且他建议，品牌一定要根据自身的定位，去及时调整在中国市场的布局。“也就是说，在6个不同的层次中，品牌只能有选择性的去做其中某个层次，从而精准地服务好目标群体。不可能说将产品线从超高端覆盖到超低端，这对品牌是不可能实现的。”朱丹蓬说道。

而随着消费习惯的变化，纸尿裤市场从中长期来看，行业体量还会上涨。“因为以前可能只会到晚上宝宝睡觉才用纸尿裤，白天不用。可放眼现在，每个宝宝几乎一天24小时都离不开纸尿裤了。”朱丹蓬表示，品牌要深入了解中国新生代父母的需求，“比如他们投入到孩子身上的时间相对较少，那品牌能否考虑如何提升尿布的吸水性，尽可能节约父母们更换尿布的时间等。”

面对新一代的90/95后年轻消费者，头部资深、新锐崛起……不同品牌各自的发展机会在哪里？