在不确定的时代，当不确定成为新常态，我们能够做的是什么？就是拥抱新秩序,拥抱新变化，进入新秩序，关键策略叫左手迭代变化，右手战略定力，所以有短有长，短期和长期两条路都要同时走，那对于在座的各位和包括我们自己。

做的事情就是面对新秩序，要决心任性打不死的小强重构，从我们的商业模型、产品、用户，整个这个市场营销策略，甚至品牌，甚至产品线，可能全部都需要重构，那在这个过程里面，决心、任性、重构，如果我们具备这三个词，那么这个我们怎么把这样的策略带进我们的母婴行业呢？

我们讲一讲这个消费品行业，因为母婴是消费品的大消费里面的一个分支哈，我们研究了消费品行业在新秩序下会有什么样的趋势的变化。

第一个以国为根，国潮，那么在这里可能最大的启示是来自于对于中国品牌的崛起，中国品牌不仅会成为可信的品牌，也有可能成为世界级品牌。

第二个绿色低碳，做一个企业，做一个产品，不去讲环保，不去想对社会的贡献，你在获得用户的认同上就会变得更少。

第三个用户共创，现在大量的用户，尤其是我们的母婴行业，可能这个零零后都要开始成为我们的用户了，那么共创才是他们最需要的，因为我要参与进来，超过78%的消费者愿意参加品牌的共创活动。

第四个就是虚实相虚，一方面我们越来越使线上线下的渠道开始进行互动，另外一方面元宇宙已经侵入到我们的每一个品牌和我们的生活。

第五个非常重要，价值回归，消费者会越来越务实，不是只是价格驱动，务实是你到底带给我什么价值，也有可能是心里满足的价值，也有可能是价格上带来的超值，那也有可能是社群的归属感的价值。

以上图源来自果蔬妃。