4月1日，百跃纽贝能素以“深耕市场 全力以赴”为主题的2021年第一季度营销会议在广西-南宁工厂拉开帷幕。本次会议旨在更好地落实各区域2021年度市场营销策略，对下季度各项工作做出针对性的规划和部署，促进各区域顺利完成各项指标。

各个省区经理

总部领导及后勤各主管

汇聚一堂

分析第一季度的工作与业绩

总结第一季度的经验和教训

会议现场

会议第一项，由纽贝能素品牌总经理罗总作工作规划宣讲。结合目前市场的形势，罗总对工作方向及发展战略会出现哪些问题进行了深度剖析。

他

表示：要根据不同的业务类型，制定相匹配的战略目标、战略重点、管控方式以及绩效重点。

罗总作工作宣讲

同时，罗总从公司使命、客户需求分析、公司战略、季度具体目标、实现措施、市场问题等方面做了分析。其中，为实现年度目标，季度任务达成情况至关重要，加强组织能力建设， 及时根据市场情况调整工作形式成重点方向，公司将持续输出对市场的支持，坚持赋能终端，加强各个部门的协同合作，提高工作效率，侧重点不同的承担发展任务等。

其后，各个省区经理结合目前行业发展现状及业务进展，围绕公司的年度目标，从渠道管理、团队建设、市场问题等方面对目标设定达成率及后期工作实施路径进行了工作汇报发言。

云南省经理邓总汇报发言

提升优质业务员专业水平，加强门店动销，维护老客户同时持续发力新客开发，争创佳绩。

山东省经理李总汇报发言

做好产品的构建，积极寻找新的合作渠道，深化现有合作门店对接力度，积极打造优质的合作共赢模式。

河南省经理杨总汇报发言

加强产品定位，销售渠道多样化，团队精英化管理，提高竞争力。

四川省经理蒲总汇报发言

团队细分管理，增强团队活力，提高市场品牌的影响力，加大空白市场的开拓。

安徽省经理胡总汇报发言

深入分析市场环境，确定营销活动执行性，动销积极主动。打造精英团队，加强组织架构建设，及时有效总结复盘。

湖北省经理张总汇报发言

市场营销差异化，加强人才管理，抓住市场准入时机，加强与门店的沟通合作，创新终端合作模式，调动合作商积极性，拉动终端门店销量。

福建省经理杨总汇报发言

分析现有市场问题，提高总结学习再出发的意识，增强与合作门店之前的积极有效互动，拉动门店销量。

湖南省经理彭总汇报发言

及时主动并有效的自省及分析，强化主体责任及业务能力，加强措施落实，目标管理明确，主动沟通协调，竭力赋能终端。

重庆省经肖总汇报发言

深入分析市场环境及市场主流产品，有针对性的切入洽谈，提升我品影响力，为良好的市场活动开展夯实基础。

陕西省经理岳总汇报发言

提高政策激励，加强动销力度，以主动积极的动销方案逆势而上，带动门店积极主动营销，与合作伙伴实现共赢。

广西省经理王总汇报发言

以品质获得客户，用服务留住客户！用实际行动提升客户粘度，跟进市场速度快速反应，及时有效的做好终端工作。

贵州省经理饶总汇报发言

“动销为王，服务为王”以动销推广服务市场，以服务助力门店销售，把控好每一个细节，是至关重要的。

广东省经理李总汇报发言

主动营销，加强团队建设，借力多元化的活动，加快市场布局，全力赋能终端，加速领跑开创2021新开元！

营销总监杨总汇报发言时表示，创新，是一个企业的基础，是推动建设的必然趋势，也是具备可持续发展的必由之路，公司将继续通过优化产品、扩大业务渠道、加强团队建设、强化制度管理等方式来适应并顺应日后的发展。为完成2021年度营销目标任务奠定坚实的基础，确保公司营销工作再上新台阶。

营销总监杨总汇报发言

营销副总监杨总汇报发言并表示启动核心门店建设工程，全力夯实市场基础，儿童粉系列快速上市，全面造势引爆市场，有目标、有方案、有资源、有检查、有评估，为2021年度营销目标奠定坚实的基础，确保公司营销工作再上新台阶。

营销副总监杨总汇报发言

华东大区经理龚总汇报发言并强调，要通过脚踏实地的做法，创新营销模式，使营销更加到位。任何的改革和发展都不可能完美，但是自信心是自己给的，不断提升自己的学习能力，对自己负责，才能创造更大的价值！

华东大区经理龚总汇报发言

后勤各部门主管汇报发言并表示在后期的工作中，积极主动配合市场活动的开展，承担发展任务，为市场一线人员提供完善的服务保障，全员实动，同心协力破万难！

目标明，措施实，责任清，激励优

百跃纽贝能素2021年第一季度

营销总结会议至此圆满落幕

会议吹响了纽贝能素迎接

新形势、新挑战、新策略的号角

让大家对2021年工作的规划和思路

更加清晰

纽贝能素也将以此次会议为契机

凝心聚力，共同奋进

深耕市场，全力以赴

创新发展