前两天华为老总任正非，把“活下去”作为华为的首要目标，这个新闻一经出现便登顶热搜。

这是来自一个顶流巨头的清醒预判和提示。

对于全球经济而言，现在包括未来都是一个非常艰难痛苦的时期，全球的经济会持续衰退，所以回归母婴行业，在这样的艰巨时期，预计还有40%的母婴实体店会被淘汰。

那么未来哪些母婴实体店能够存活下去？

母婴店呈现3种“业态”！未来哪种能活？有强大企图心活下去的门店能“活”！

说难的母婴实体店比比皆是，但纵使都在喊难，却也呈现着不一样的状态。

1、知道难，却还是愿意在母婴行业继续走下去，于是开展学习，跟品牌积极合作，调整自家店铺的商品结构，加大促销等等……换句话说就是，折腾总比不折腾好。

2、躺平、佛系、无所谓，具体表现在“有生意就做，没生意就算了”，“消费者不愿意进店，不愿意听我推荐，那随意了，开摆。”

3、消极，对大环境、新客，以及母婴实体店，都已经失掉了信心，就算有消费者上门，也不愿意沟通交流。

结合这三种状态，哪些母婴实体店能够存活，不是显而易见吗？

调整心态！相信办法总比困难多！找到实体店在区域的核心竞争力

悲观者看到问题，乐观者看到机会。

这句话非常适用于现在的母婴行业。

立足我国的大环境来看，近两年我国新生儿大幅下滑，从2016年的高点1786万降至2021年的1062万，根据预测，2022年或将降至800万。

除此之外，还有全球低迷的经济环境，和反复更迭的疫情……这些都是问题。

现在本就是生死时刻，所以我们要绝地反击。

放眼全球这个大环境太大了，不妨放眼自己所在的省市乡镇，这样是不是会比较轻松？

立足确定性，专注精耕，打造母婴店专业服务的王牌

回顾母婴实体店的这几十年，当下的母婴实体店本就是重视运营的时代，只有在精细化的运营过程中，实体店的利润才得以保障。

婴童品牌网没少与母婴实体店的老板探讨，当下实体店的重心不在于转型，而在于精耕！

核心在于如何将母婴实体店，确定性的优势发挥到极致！

一是精耕商品结构，调整商品的盈利组合能力。

都说奶粉不赚钱，但奶粉依旧是实体店的生命线，占据实体店营收的大半壁江山，实体店再注重品类和品牌之间的组合，通货+半通货+自有产品+利润型产品的结合，不愁卖不出去。

二是要精耕团队的专业能力和作战能力，强化团队的信心！

当下母婴店首要任务是激起店员的动力，强化团队的信心，同时，以系统性学习、考试、销售比拼等多种方式，强化团队的专业能力和作战能力。

三是要精耕消费者！

四是要重实体店的运营，将降本增效深化到每一个员工内心！于实体店运营而言，省下来的每一分钱，都是利润，并且实体店强化商品布局。

无论外界的大环境如何变化，消费者的消费需求都会存在，对于母婴实体店而言，无论店铺类型是什么，都需要依靠确定性的自有优势，强化实体店的生存力和抗风险能力。