1 采购之前，明确店铺定位与规划

首先，需要考虑店铺周围的环境，人流的走向、商品风格和消费习惯、同行竞争和相互扶持、消费能力和商品的价格定位，要紧跟潮流，抓住顾客心理，不断更新款式，才有可能在无时无刻都在变化的时装市场上立足。

2 找到货源源头的上家，降低进货采购成本

进货时，一定要做到货比三家，一件同样的衣服，在两个不同的批发市场出现，批发价格居然相差一倍。所以，找到货品出厂上家就至关重要了，尽量减少中间环节，直接降低成本。服装不仅要看色彩和款式，面料也很重要，一开始可以尝试少拿几件，全面了解、试销一下，也熟悉一下采购流程。

3 进货靠个人的眼光和喜好，缺少销售数据分析

如今，童装店数不胜数，如雨后春笋一般不断冒出头，那么要如何脱颖而出呢？首先服饰店经营靠特色和个性来吸引顾客，对货品的独特性要求较高，在采购时一定要把握“你无我有，你有我新、你新我快”的原则。其次，在经营服装的同时，可以搭配一些特色包袋、饰品、腰带、围巾等，以使货品更加多元化，以及不可单纯根据自己个人的喜好去进货，而是要根据当时的市场潮流，这样才会提高销售量，并且切记不要一味追求怪异，应该是在设计上有独特之处，但穿起来又非常大方，不是只有在特定场合才能穿的怪异服装，毕竟一般买童装的妈妈可能“接受无能”哦。

4要学会利用补货，因为畅销的商品我们可以随时补货，但是如果一次性采购了较多的滞销商品后，处理起来就就只能挥泪大甩卖了，切记!新的商场，新的店铺，人流量都是未知的，所以进货还应该保守一些，尽量做到“款多量少，少量多次”进货原则。但新店开张，一定的备货量还是要有的。租金也是一个很关键的因素。假设月租金都要到1万元，那么备货才几千元，有点不太现实;如果月租金才一两千，两三万元，备货量就显得大了。