[导语] 随着全面二胎政策的放开，越来越多的投资商们看到了母婴行业的商机，开始蠢蠢欲动的想加入到母婴行业的这个大市场中，开一家属于自己的母婴店。但是又对于进货又是一大难题，不知道要怎么去寻找货源，白白的浪费精力和资金，还经营不好母婴店。开母婴店怎么找货源？母婴店寻找货源时要注意什么？ 加盟商可以参考品牌运营商的建议 对于不同地区有不一样的热销母婴品，不同的区域会产生很大的差异化... [全文]
[导语] 夏季，大多经销商都会说：这就是一个淡季，无论怎么运作业绩都是惨淡的不能看。当店内商品销售不出去的时候，店主面临最大的问题就是：库存积压，新品难以引进。或许在这个时候有人支招：降价销售。虽然这是一个比较好用的招数，但现在的竞争已经升级了，单单靠低价已经不再那么好用啦。想要合理的运营店铺，我们库存管理可是重中之重。为了减少库存压力，加快资金周转，提升门店销售能力这些问题都需... [全文]
[导语] 品类管理 在“品类管理”方面，我们需要更多的站在消费者的角度去思考问题。我们是“无限度满足消费者”还是“满足部分消费者”或者“满足消费者的部分需求”！ 譬如，社区店、医院门口店，我们就是要满足部分消费者的需求；繁华商圈店我们就是要满足消费者的部分需求；旗舰店我们就是趋于更多的满足消费者的一站式购物需求！即便是针对相同... [全文]
[导语] 随着二胎政策的放开，开一家母婴店确实是个不错的选择，不仅有越来越多的需求群体，而且它的利润回报也是比较的可观。要经营好一家母婴店除了要具备熟练的经营技巧、热情的服务态度，还要做到及时补货，稳定维持店铺的正常经营。 这就要考验到经营者的进货渠道是否能保证及时补货了，若是能提供店铺及时补货，那么也就是说能够让门店获得更高更好的收入。当然，及时补货这是一家店铺维持正常运营的... [全文]
[导语] 要想开好母婴用品店，那当然要做好店铺的管理。而店铺的管理又包括哪些呢？接下来往下面看吧！ 一：店铺人员的管理 这里包括母婴店的店主与店员之间的关系和店员与店员之间的关系以及店员和顾客之间的关系。 首先第一的话店主既然雇佣你来店里工作的话，那在以后的时间里肯定注重对你的各种管理。包括对你的培训，对你专业知识的考验以及形象上的要求。同时的话要平等的对待每一个为你工作人，取得... [全文]
[导语] 店铺管理的核心应该是商品，因为你所做的一切都是在围绕着商品。商品是零售门店以及员工围绕客户需求为中心的推动力。如果商品不存在，那么这一切都无需再开展。即便你的营销能力超强，也不可能达到你想要的预期目标。巧妇难为无米炊，没有商品一切的价值似乎都没啦。所以，我们要管理好商品真的很重要。 母婴店，无疑就是食品、洗护用品、服饰、玩具等等，虽然我们定性为母婴店，但不一定所有的... [全文]
[导语] 现今的社会环境大背景，复购率的高低成为行业市场聚焦的热点。在科技资讯更新的辐射带动下，市场自我运作和消费者思维的转换都要求产品不断地更新、升级，在这样动态的市场周期中，卖家该怎样维持自身产品的需求弹性，提高产品复购率呢？ 众所周知，复购率是指消费者对已经购买过品牌产品或者服务再次购买的次数比例，即便当前不同平台上对于复购率的衡量标准有所不同，但基于行业中普遍推行的客户... [全文]
[导语] 母婴店如何选择奶粉品牌?近年来，伴随着消费量的快速增长，市场上活跃的婴幼儿奶粉品牌数量在2008年后实现了快速增长。 目前，在整个婴幼儿奶粉市场中，年销售额超过10万元的有89个活跃品牌，250个子品牌在售。而在婴童店渠道中活跃的奶粉产品有2000多个，受制于门店资源限制，单店活跃单品只占到总体产品的4%左右。而对于这4%的活跃单品来说，却往往主导着婴童店70%的销售额，可谓是“牵一... [全文]
