如今市场上母婴店店面很多，随着婴童装市场的扩大，竞争很激烈，品牌之间，存在各种竞争，严重的影响带来库存积压，很难销售的局面，面对这样的困扰跟难题，我们需要做一个怎样的调整呢？在管理上要如何优化呢？

一、库存管理

店长在任何情况下都要对库存了如指掌，库存有极强的隐蔽性，有时看看没什么库存，但算起来却是一笔不少的资金，零售业的最高标准就是不让任何产品成为积压(样本产品除外)。这里面有一个量的问题，什么样的库存是合理备货？什么样的库存成了积压？下次进货前能销售掉的就是合理备货；超出的就是积压。这就要求营业员平时学会做预测，能知道在多久时间里销多少产品。

二、滞销品管理

滞销品潜意识里都会采取回避的态度，会让产品先搁着，有时一搁就会有好几个月，到忍无可忍后才会去处理。任何零售业都会出现滞销产品，对于滞销产品最好的方法就是，—定要趁早，这样还能盘活资金．还能利用盘活的资金产生利润，还可以弥补上次滞销带来的不足。