不论走到大城市还是小集镇，婴童服装店总是最常见的一道街头风景。婴童服装店的经营在城市经济发展中起着举足轻重的作用，甚至可以说是在支撑着城市的繁华。但是，局内人都知道，婴童服装店的老板们也是几家欢喜几家愁。婴童服装店的主人更迭很频繁，可以说是赚到钱的不多，赚到钱却得到一堆货底的人不少。

婴童服装店铺管理者们经常会发现，店铺的日常费用及经营情况不好管理。一是每月花费巨大，却不知花费在哪里;二是每月有收入也有支出，但不知公司究竟盈亏如何。

要想成功解决这一问题，管理者首先是要进行费用统计工作，随时知道费用发生情况，并进行每月的对比分析，合理控制费用，节约公司开支。其次要做出“经营情况表”，随时掌握公司经营成果，分析公司利润、费用构造，找出改进的环节和方向。

管理者们通常会对销售情况及经营成果不好掌握。解决这一问题的要点，第一是要将销售情况自动汇总，既可以随时掌握公司整体销售情况，又可以很方便把握各门店的销售情况及毛利;二是明确商品在各门店销售的对比情况;三是掌握各门店的盈亏状况，及时调理经营策略;四是随时能掌握店面促销人员的业绩，并能实现多种工资提成方式;五是可实现带价赠送，让利于明处，提高对本公司店面的忠诚度。

再者，各婴童服装门店的库存量存在着控制不到位、盘点麻烦的问题。婴童服装店铺管理者要随时了解公司的库存情况，并能掌握到其具体的颜色、尺码情况，然后对库存商品的存量进行管理和控制，设置库存量及其颜色尺码上下限，一旦达到预警条件，系统就会自动提示，方便补货和控制重复采购;在盘点管理时可接入盘点机，各门店可实现盘点，分散盘点工作——减轻相关岗位工作人员压力，极大提高盘点效率和准确度，保护公司财产。

另外，有些婴童服装店铺属于连锁或是加盟店，存在着分店多、业务繁忙、促销频繁的问题。管理者需要实现服装条码扫描，提高业务处理速度;可以设置多门店促销单，多个门店促销一次完成，降低劳动强度;实现金额权限控制，加大总部对婴童服装门店的管理力度，控制店员的乱录入价格和乱打折，保护公司利益;完善的店面零售交班统计，让店面收银员的收银记录清清楚楚。

大型婴童服装连锁店铺知名度高，会设置会员优惠制度，那就不可避免会出现会员多、管理困难、会员关怀不够等问题。针对这一现象，管理者应当增加会员卡功能设置，实现对特定商品大类或单个商品的打折或积分;利用零售小票打印当前积分、充值卡余额、会员卡积分余额等内容;利用节假日对客户进行群发问候短信和促销信息，扩大公司影响，增进会员关怀。