在电商行业日益火爆的今天，品牌之间的竞争力也越来越大。不少童装企业采取线上线下相结合的方式获取更大的利润并快速占领市场。可是金宝贝童装在经营了4年后却决定退出实体零售行业，专注线上发展。

金宝贝（GYMBOREE）童装大悦城店撤柜了，这家拥有早教机构与童装玩具两大业务的美国公司准备放弃在中国的实体零售业务。

“最新的策略是线下实体店的服装业务全部转移到电商平台。实体店现在开始陆续撤出，什么时候全部撤完不确定。”金宝贝方面告诉界面新闻记者。

金宝贝目前线上渠道包括官网、天猫和一号店等电商平台的旗舰店，这将是其童装未来销售的渠道。

2012年，以早教机构在中国立足的金宝贝正式涉足国内童装产业。金宝贝全球服装业务始于1986年，但直到贝恩资本2011年以18亿美元全资收购这家早教和婴童用品制造商后，金宝贝才开始把这一业务带入中国市场。

开业之初，金宝贝童装在中国市场的定位是覆盖0-12岁儿童，店铺面积在80-120平方米之间，每家店铺陈列近4000-6000件单品，单品价格百元左右居多。
相比在美国开设了600多家服装门店，金宝贝童装在中国的进展一直比较保守。其官网显示，金宝贝中国童装门店共18家，其中北京6家，上海1家，天津1家，沈阳1家，长沙2家，石家庄2家，太原1家，郑州2家，苏州1家，西安1家。

如果与备受家长推崇的早教业务比较，金宝贝服装店门店数量太少，市场影响力也有限。尤其是近年来百货渠道租金成本不断攀升，对品牌毛利率的负担也越来越重。

相比整体低迷的服装行业，童装已经是相对发展更快、市场空间更大的一块细分市场，而且随着二胎政策放开，未来市场还有进一步增长的空间，这也是当初金宝贝童装业务带入中国的原因。

然而，虽然不如成人服装品牌在抢市场份额上面临的竞争激烈，但越来越多服装品牌开始扩张在中国的童装业务，留给金宝贝的空间也不多了。

欧睿国际2015年发布的《中国童装市场报告》显示，市场份额前十大的品牌包括森马、红孩儿等知名国产品牌和GAP、E·land等外资品牌，这些品牌都在中国保持了较快的扩张速度。而且，金宝贝在中国也有诸多同名山寨门店，对品牌本身也是一种伤害。