7月11日，上海财经大学创业学院匡时班的学员一行30多人，前往恒安集团进行暑期创业考察，与恒安集团CEO许连捷面对面交谈，了解学习老一辈创业者的创业历程及企业转型升级的方向。

交谈中，匡时班的学员们对恒安目前正在进行的“平台化小团队经营”表现出浓厚兴趣，许连捷也很欢迎匡时班学员的加入。许连捷表示，目前恒安正在进行第三次管理变革，通过平台化小团队经营的模式，未来恒安将成为平台型公司，有能力的人都可以在这个平台上公开、公平、公正地进行竞争，实现自我价值，人人都成为老板。

精彩问答

问：很多创业者都在谈风口，您怎样看待风口这件事情？

许连捷：现在流行一句话叫“抓住了风口，猪都可以飞”，但风有十级、十二级，而且随时都可能停。能借助风口的人都是有聪明才智的人，但能感受风的速度，并能在风口中长出翅膀，风停时有能力自己飞翔才是创业要考量的重点。我较早是做服装和拉链的，可以说当时是盲目地撞到了风口，进入女性卫生巾行业，但公司居安思危，不断进行产品的研发升级，每一次产品升级都带来了更高的毛利，才能在行业中处于有利位置。

问：看得出您是个很有危机意识的人，您是如何把握市场机会的呢？

许连捷：必须跳出产品同质化的怪圈，充分征求客户的意见。客户认同才是价值，因此创新一定要紧紧围绕着价值创新。恒安每一个产品研发的概念都来自于客户的需求，如恒安的第一款夜用卫生巾就是采纳了客户的建议。

问：在大众创业、万众创新的当下，传统行业是否还有机会？

许连捷：事实上，现在的机会并不亚于过去。过去是紧缺的时代，有产品就一定卖得出去；而现在是产品过剩的时代，讲究的是产品品质和价值。

问：您怎么看互联网渠道？

许连捷：互联网渠道是信息化时代的必然，也是趋势，应以包容的心态对待。具体该采取怎样的渠道，关键看成本。目前，天猫、京东等平台的运营成本甚至比传统更高，但也不能完全排斥。我认为，今后最有竞争力的将是社区服务，线上购买、社区门店配送，也可以理解为O2O的一种模式，在这种模式下，物业管理公司有很大的机会。

现在，渠道已经碎片化，如果还是采用传统大系统的模式，成本太高，没有竞争力。恒安目前也在进行社区服务的探索。