随着母婴电商的崛起，实体母婴店仿佛显得力不从心。想要更好的在市场上立足需要大胆创新和提升服务品质。首先需要解决这些问题：

问题一：成本上涨 利润下降

自主经营的母婴实体店现阶段面临着成本上涨、利润下降的问题。经营成本上涨主要体现为：实体店房租成本上涨，人员工资成本增加。利润下降主要为：二胎政策的全面放开，母婴市场不少人蜂拥而至，供大于求，导致产品竞争加剧;不少像美贝美妈母婴等大型全国性连锁企业进军二三线城市，抢占着市场，小店受到挤压;同时在互联网的冲击下，高毛利也将成为历史。

问题二：采购体系滞后

母婴行业目前供应链相对滞后，没有统一完善的采购流程，所以采购体系相对落后。目前的母婴行业采购从职责上说大多只是补货员，价格摸不透，在运营体系上也不专业，采购体系其实是零售的核心竞争力，专业流程化的采购体系是企业获利的根本保障。

介于以上问题，母婴实体店需要突出重围，唯有变革才能更好地生存下来，母婴加盟似乎也成了初创业者们的首选。

如何革新?

未来的母婴店必将面临着全面洗牌，大鱼吃小鱼的局面定会到来，街边小店难以存活。母婴行业的存在形态将会变为：以全国性连锁的实体店企业;以电商为主的企业;以商业中心为主的全国性母婴企业;地区连锁实体店企业。

只有打造核心竞争力，才能立于不败之地。母婴产品经营要多元化，才能给消费者更多的选择空间。发展知名品牌，搭建海外购平台，为消费者提供澳励娃、贝亲、花王等大部分国外产品，在不断丰富产品的同时，寻找新的赢利点。

随着人们对品质生活的追求，消费者的消费观念也发生着质的改变，更多的消费者更加注重实物体验。因此，母婴实体店有着它所不能磨灭的优势，也是基于这样的优势条件，母婴加盟实体店不管是现在还是未来都不会被发展多淘汰，将会稳固立足母婴市场，屹立不倒。未来，母婴加盟实体店想要紧跟时代的步伐，让消费者回归，必须要大胆寻求变革创新，提升产品和服务，时刻为消费者着想，才能成为母婴“新宠”。