李延大（阅美惠教育创始人李延大）：我们一直在做内容，专注于2到6岁孩子的收费教育，找机构、家长收钱。在教育研究中，我们按孩子以周为单元的需求或者孩子发展的核心节点，整理选题来做内容。以前的产品呈现形式非常初级，文字和图片就解决了，但是智能电视、平板、手机等新媒体发展起来之后，我们也面临着升级。

一，消费升级后，传统的内容面临变革

新媒体发展起来后，内容的展现形式需要进行创新，选题、表现形式、分发渠道等方面都需要积累。针对2到6岁儿童教育的内容创业没有想象中那么容易，教育产业要求知识的专业性，所以产出的内容既要适应新媒体传播特点，又要保持知识的专业性。

二，找到变现路径，搭建业态格局

智能电视起来以后，如何在教育方面进行更高品质的交互内容的开发，怎么进行线上线下材料的开发，怎么跟社培、消费场景整合，这些是我们在思考的一些问题。尽管今年资本很疯狂，但是资本撤的时候不会管你死活，所以要想好变现路径及未来的业态规模。想做两亿的事情就不需要创新，想做十亿的事情，你的组合就要做生态。