母婴行业未来的出路：整合

母婴行业有三个大的特点，第一就是每个人都在开发新客户，成本很贵，第二，只做服务的一块，产出不足，导致第三个问题，没有一家的商业模式做的足够完善。

整合的核心是供应链怎么整合，渠道怎么整合，这里面包括各种服务，有的整合出来让别人感觉像一站式的，选择太多了之后客户也很苦恼，妈妈们也不知道选择什么东西，反正现在忽悠的很多。现在竞争还不激烈的时候还没有问题，但是竞争越来越激烈的时候，怎么做呢？最重要的就是整合。

有人认为整合最重要的是靠钱，其实不一定。我在开店的时候，一个月才做五千块钱，我的竞争对手能做几个亿了，我觉得整合最核心的是整合思想，整合用心的程度，整合志同道合的人，我认为人是这个世界上最重要的东西，所以，整合的最核心问题是怎么整合这一帮人。

在整合的过程中，人员怎么合作，怎么平衡利益，怎么分配？确实是一个很复杂的问题，总的来讲我觉得稻盛和夫的方法特别好，上面叫“敬天爱人”，下面叫“阿米巴”的方法，类似于半市场化的方法，组织提供一个很大的平台，你自己有一定的独立性，这是一个很好的方法。

我判断，如果有谁能跟一帮人联合起来的话，就会成为这个行业的巨无霸，在这个过程中怎么整合是个很大的问题，怎么构建跟大家的价值是个很大的问题。但是一旦有这样的整合成果出现，参与其中的每个人会有很深的参与感，社会效应会很大，商业价值也会很大。