[导读] 在近期举办的在中国乳业俱乐部的论坛上，圣元国际集团CEO张亮先生给人留下了深刻的印象...

在近期举办的在中国乳业俱乐部的论坛上，圣元国际集团CEO张亮先生给人留下了深刻的印象。

张亮一登台，依旧人格魅力爆棚，那么张总这次又有着怎样的见地呢？

Q：众所周知，2015年的乳品市场震荡不断，那么，中国乳业是革命还是认命？

张亮：一定是革命的，而且革命一定是暴力的，暴力一定会到极致的程度。

今年不开战，最晚明年开打，奶粉企业最早是靠品牌靠讲故事做市场，品牌故事不行就抢渠道，靠价格抢市场，但是现在往上调价格不行了，去年在网上开始出现的低价奶粉，公斤单价200，180，150，网上奶粉基本完成价格回归，和国外差不多了。

线上影响线下，最后完成价格整合，是暴力革命典型特征。现在市场上，打折促销很普遍，外资品牌也加入促销阵营。惠氏美赞臣这两年生意不错，主要是靠促销。

Q：价格战的暴力革命之后剩下什么？

张亮：留下来20家奶粉企业就不少了。

第二次世界大战，德国的战争模式，靠坦克靠机群，法国军力不差，但是模式落后，准备不足，被德国打得落花流水。

2015必然发生暴力革命，没有捷径可走；新模式、新技术必须掌握，还得有持续的生产力，内在的韧性，没有体力趁早别干。

Q：奶粉企业怎么打？

张亮：最后一颗子弹在你枪里，你就赢了。所以我早就说过，圣元深挖洞，广积粮，缓称王。

企业不能只想着破坏，破坏完了地都还都是咱家的，所以圣元不急于开战，好的产业基础，灵活的营销模式，保证圣元在未来的暴力革命中胜利。

老外老想着排名，但是在今天根本不适用。现实更残酷，活下来就是胜利，不是当第一第二就是胜利。

Q：怎么活下来？

张亮：我4年没有给销售任务，2015依然没有。我说你们只要把你自己要花多少钱挣出来，不要想给张亮赚多少钱，我不要钱，我有的是。

我的营销管理，就仨字：不！给！钱！

要钱没有。我先告诉他们，在我的企业里，人是第一生产力。然后他跟我要钱的时候，我说过啊，人是第一生产力啊！没有钱！就这样生逼出一只没钱也能干的团队，没促销也能干。

有权力没责任是中国人的追求，也是政府的追求，所以企业不要指望政府，干什么都要靠自己！

圣元要准备迎接暴力革命，在革命之后尸野遍地的时候，一翻身我还活着，我是圣元，就行了。