很多开店失败都会说:唉!竞争太激烈了!不好做!那么请问:对手的竞争激不激烈?假如是,那他为什么能成功?其实大部分店面失败的原因并不是对手，而是自己!假如应该做得事情你都做了,对手是很难把你打败的。究竟如何判断自己的婴童店存在哪些问题呢?让我们来看看以下几个问题，那一条你做到了呢?

那很多店主会问:什么是我应该做的?
(1)市场调查做了没有?
(2)竞争对手分析做了没有?
(3)培训做了没有?
(4)促销做了没有?
(5)日常问题总结做了没有?
(6)缺货登记做了没有7 ？
(7)滞销品处理了没有?
(8)客户服务信息发了没有?
(9)最近新品上了没有?
(10)广告做了没有?
假如这些你都没做，那你在做什么?
(1)对手的价格你知不知道?
(2)新品上市你知不知道?
(3)消费者为什么不来你这里你知不知道?
(4)婴儿用品店最重要环节是什么你知不知道?
(5)你真正的问题出在哪里你知不知道?
假如这些都不知道，那你知道些什么?
你知道吗：在竞争中,以下16种婴童门店将更容易被打败
(1)营业面积不超出30平米
(2)客户闲逛逛不到的店
(3)从不做促销的店
(4)补货慢的店
(5)衣服类商品做不成重点
(6)整个店所有产品中没有一个重点商品有竞争优势
(7)单笔成交量都很少的店
(8)没有会员制
(9)没有统—形式
(10)没有客服
(11)从不做销售记录
(12)营业员没有专业知识
(13)竞争环境恶劣
(14)换季商品跟不上
(15)开始生意好，后来生意不好的店
(16)不懂得处理商品的店
我该做什么？精细管理出成绩
结合市场调查、促销活动效果、店员技能提升、会员服务、客单价提升、滞销品处理和畅销品合理备货、店员激励和管理等方面开展对应的动作，提升门店竞争力。