无规矩不成方圆，这句话在哪里都是比较适用的。尤其是开一家母婴店的时候，员工管理的重要性更是不言而喻，这不仅关乎着母婴店的业绩，甚至还影响着母婴店的经营的成功还是失败。不合理的人员管理制度会导致员工使得员工没有激情，缺少成长空间，还可能会出现就职流动大的问题。

因此，母婴店在经营的过程中，如果招了导购员就一定要指定出一套适合母婴店员工管理的制度，这与母婴店的业绩和利润提升有很大的关系。那么一家母婴店要如何做好人员管理呢？如何培训导购员比较好呢？今天就一起来总结一下吧！

良好的制度管理

一套完善的制度管理可以更好的明确每天的工作流程和工作时间，在工作流程之外还可以抽出一部分的时间了作为学习时间，让工作有条不紊的进行下去。

培训加强员工的技能和技巧

由于母婴店所面对的消费群体是母婴人群，所以作为母婴店的导购员也一定要通过培训来加强母婴专业技能和技巧，学习了解更多关于母婴知识，在后续的导购中可以运用到，根据不同的产品、不同的成分等卖点和优势向顾客推荐，让顾客感受到你的专业。

互相学习练习

母婴知识比较的广泛且繁杂，在这个培训的过程中，母婴店可以推行学习与练习相结合，形成良好的学习氛围，母婴店店主也可以定期的检查员工的学习成果，让培训落到实处，灵活的运用到日常导购当中去。

设立奖励机制

无论什么时候，奖励是激起士气的方法之一。而母婴店如果设立奖励机制的话可以提高整个团队整体士气，无论是在语言还是奖金上进行奖励，都可以让员工的信心倍增，更加努力工作。