孩子王要再次上市了。
16年,孩子王曾在新三板上市,市值一度超140亿。时隔4年,孩子王再次冲击A股,或将再次加冕“母婴零售第一股”。
352家,82亿元
跟四年前相比,孩子王“胖了一圈”。
截止2019年年末,孩子王入驻19个省,120个城市,开设门店352家。
2017年-2019年度孩子王的营业收入分别为52.35亿元、66.7亿元、82.43亿元。
82.43亿元,除以352家门店,可以得出平均单店年产出2341.7万。
这个单店产出是很大的,但是单店的面积也是很大的,平均达到2700平米。
也就是说,平均年坪效不到1万元。
这么大的面积,租金也不是个小数字。
三个品类占比77%
2019年母婴商品营收为74亿元,其中前三品类分别是:
奶粉40亿元,占比54%(占74亿的比例,下同)。这个比例跟全国差不多。
纸尿裤10.76亿元,占比14.5%。这个比例维持得不错,因为在电商的冲击下,很多门店已经放弃纸尿裤了,占比已经跌破10%。
洗护用品为6.45亿元,占比8.7%。这比全国平均水平要高,说明孩子王比较早就开始在洗护上发力了。
剩下的16.79亿,包括了零食辅食、营养保健、内衣家纺、外服童鞋、玩具、文教智能、车床椅等品类,全部加起来占比22.7%。
相比很多门店光是内衣家纺、外服童鞋就要占比20%,这些部类在孩子王还有很大的空间。
大店模式
孩子王一直深耕大店模式,平均单店面积超过2700 平米,最大单店面积超过 7000 平米。
这么大的面积,这么高的租金,要么需要巨大的客流,要么需要极高的客单价。
现在能为母婴实体店提供这么大客流的,只有这几个地方:医院附近,城市一级商圈的商业街,购物中心。
这就是为什么孩子王的门店大多设置在万达之类的购物中心里,全国的扩张,也是跟着这些大型购物中心走。
因此,购物中心本身经营得好坏,引流能力的高下,对孩子王有一定的影响。
受到电商的冲击,购物中心这个本该在中国火得一塌糊涂的零售业态,这些年在不断地分化,调整。商品销售被电商冲击,提袋率大幅下跌,逼迫购物中心引入大量的餐饮店,四大主力业态变成了:大型超市+电影院+餐饮+母婴。
像北京上海这种购物中心过剩的地方,有的购物中心经营惨淡,进去开店就是一个坑。
实体电商
当然,孩子王的客流已经不完全依赖门店的客流。孩子王从创业之初就立志不做传统的零售业,提出了线上线下合力击穿客单经济的思路,因此才会得到高瓴、华平、腾讯等众多明星公司的投资。
线上的平台,APP、微信公众号、小程序、微商城、天猫旗舰店,该有的孩子王都有。
但是,2019年,孩子王线上销售占比只有5.2%,主要包含自营电商购物网站以及天猫等电商平台的销售。
孩子王2017年推出扫码购业务,消费者可在店内或者家中扫描商品二维码进行购买,再到店里自提或者是有商家依托线下门店配送到家,如算上这部分业务,公司的线上销售收入占比为44.21%。
这说明孩子王的路子走对了。
这条路的本质是以实体店为依托,利用各种线上平台和工具,为实体店引流,或是方便消费者全渠道购买。
今年618的真实数据已经说明,没有实体门店的电商,目前已经到了一个天花板。相反,实体电商正在反攻,线上做得好的实体店,年年都在增长。
这是对实体母婴店的一个巨大鼓励。
客大店也大
前面统计过,前二的品类占比达到68.5%,而奶粉和纸尿裤这两个品类,品牌化程度是比较高的,都存在全国知名的四大品牌。
孩子王跟着购物中心走,面对的客群更偏好于购买知名的婴幼儿产品,因此一二线品牌自然是主力。孩子王多年合作的客户,都是惠氏、健合、怡亚通这样的大品牌。
而孩子王对这些品牌来说,也是不能得罪的大客户,必然给与足够的后台支持,这才有了孩子王4.7%的净利润。
对于实体零售业而言,这个净利润率不能算低。这还要考虑孩子王去年加速净增的94家店,有的还在养店期,自然会拉低利润。
还差75家店
孩子王预计本次上市募集资金25亿元,用于零售终端建设、数字化建设、物流中心建设和补充流动资金。
这意味着孩子王上市之后还要加速开店。
中国已经出现年收入百亿级的母婴品牌(飞鹤),什么时候会出现年收入百亿级的母婴连锁?
现在离年收入100亿,孩子王还差17.57亿元。按照平均单店年产出2341.7万,还要再开75家平均面积2700平米的店。
75家很难吗?
2019年,孩子王全年门店净增94家,超过前两年之和。
一年就干完了。
孩子王破50亿的时候,已经刺激了国内的母婴连锁。各地的区域龙头,明的暗的,都在收购合并对手,做大销售额,然后接触资本,谋求上市。
孩子王的再次上市,将加快他们的进度。