从2020年的疫情到今天已经两年了，给各个行业都带去了最为直接的灾难，尤其是母婴行业，如今看来，这场灾难并没有结束，大家仍在努力着，有的企业摇摇欲坠，有的企业轰然倒塌，有的还在咬牙坚持，有的稳步发展，我们应该怎么看待疫情带来的变化呢？怎么寻找属于自己的出路呢？路的尽头又在哪里呢？

必须承认，疫情是块炼金石

疫情可以说打破了母婴市场稳定的格局，它就好比一块炼金石，那些没有竞争优势，没有准备好挑战的企业，面临着轮番淘汰。

新生儿的下滑导致市场恶性竞争频繁发生，母婴连锁门店加速扩张，中小门店频频倒闭，淘汰加剧，部分品牌市场丢失，马太效应进一步加剧。零和博弈之下，失之毫厘差之千里。

所以，在疫情这块炼金石下，能活下去的企业，不仅仅只依靠母婴行业的红利，还必须要有自己的竞争优势和核心竞争力。

母婴门店要围绕自身专业服务，不断提高用户的信任和体验感，精准定位，把握每一位消费者。

消费疲软是长期问题

从国家统计局公布的经济数据来看，上半年中国经济仍保持着两位数的增长，但相比一季度的增长，增速明显变慢，大环境越发不乐观，在越发追求实质的消费观念下，消费疲软是长期的问题。

同时消费者两级分化加剧，一部分消费者因为受疫情的影响，在消费时追求更高的性价比；一部分消费者维持或增加消费，希望得到更好的产品或服务。对此就有人感慨真的是“有钱的越来越有钱，没钱的越来越没钱”，针对不同消费水平的顾客，要采用差异化的方式去满足他们的需求。

专业精耕，才能抵抗市场变化

用户的购买习惯和消费、市场的竞争格局在疫情前后都有很大的不同，不论是自然的发展还是被动的催变，母婴企业若想生存，很难再有侥幸的成功，企业唯有底盘稳，才能不被潮流所裹挟，这也是越来越多企业不断实践，深耕的原因。

同时，每一个企业所遇到的问题，所处的阶段不同，那么当下面临的挑战也不同，实践和所理解的精耕也有着不同的表现形式。但不管是产品精耕、品牌精耕还是渠道精耕、用户精耕，殊途同归，应时代之变，以精耕方能制胜未来