今天，母婴行业面临着种种挑战，经济下行的压力、消费能力的缩减、人口红利的消退、行业新政的变革、市场管控的失效、利益链条的崩塌、大家信任的危机……可以说，内外交困。并且，很多问题一时之间似乎都没有办法解决，短期内似乎也走不出来，我们都身处一个阶段性困局。

确实，在这么一个艰难和充满变化的业态下，我们很难不焦虑，很难不迷茫。所以，这个时候大家的心态、认知和行动至关重要，不是不焦虑，而是如何克服焦虑？不是不迷茫，而是如何在迷茫中找到正确的前进方向。当我们无法改变环境的时候，就要努力改变自己，让自己变得有力，以对抗无力的大环境。

从以往的历史经验来看，越是困难的时刻，社会、企业、人群往往越会加速分化，实力的分化、能力的分化、认知的分化、心态的分化、选择的分化、行动的分化……最后，导致结果的分化。

今天，我们所面对的是一个高度分化和内卷的时代，身处危机，没有容易的事，内卷不容易，躺平也不容易，悲观厌世没用，盲目乐观、空喊口号也没用。有多少表示不躺平的选手已然躺平，又有多少嘴上说着躺平的选手暗暗较劲。很多人在与大环境对抗的同时，也在时刻与自己的内心抗争，人的任何行为，都首先要说服自己。

在奶粉圈与大家的交流中，在不断走访市场中，我们明显感受到，母婴市场已然分化出不同状态的人群。

“危机之下，是危也是机，只是有些人只看到了危，而我们却看到了其中的机会，正是发力的好时机。关关难过关关过，前路漫漫亦灿灿。”

“行业洗牌，洗的是弱者，企业需要不断缔造和提升自己的硬实力，成为最终留下来的强者。”

“从摸爬滚打走到今天，沉淀了一些资本，也积累了很多经验，即使再次从零开始开始，我们也不缺少重新再来的勇气。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。”

“虽然之前冒出过躺平的念头，但一想到一路跟着自己打拼的团队，想着他们，想着他们的家人，我就不敢躺平。更多的时候，可能我们已然不是在为自己而战，再苦再难，都要坚持下去。”
……

创业至老，雄心仍在，热血不灭，这些是绝不躺平的母婴人。

做企业的道路一定不是平坦的，如履薄冰是常态，今天的老板每天思考的或许都是生死存亡。他们或有满腔热血，或有实力，或有资本，或有勇气，或对整个行业依旧充满信心……当然很多可能兼具有之，母婴人从不缺少信念。

可以看到，面临当下行业发展的各种困难，拒不躺平的大家仍在持续拼搏，精耕品牌、精耕产品、精耕专业、精耕用户……打造企业更强的抗风险能力，凝聚起行业向上发展的积极能量。在更频繁的交流中，在更深度的反思中，在反复的折腾中……大家在迷雾中，似乎越发看清了前进的方向。行业的发展总是起起伏伏，才得以构成波澜壮阔。

不过，这过程中，也不是没有吐槽，或者是无奈，但是“今年就这个样子了”、“努力熬，努力活下去”背后，又何尝不是对明年，对未来的深深期许。

当然，艰难业态下，难免也有很多人选择躺平，在母婴市场从粗放到精细的发展过程中，在新一代消费者的不断变化和迭代下，在行业从高毛利到低毛利的阶段，在种种的不确定之中，不适者、不能做出积极调整和反应者，只能被时代的潮流裹挟着，选择躺平或者退出。当然，在这其中，我们也能看到部分嘴上说着躺平，但是行动上已然还在坚持，还在熬，还在找出路的选手。

在母婴这座围城里，人群来来往往，有人进来，也有人出去；有人坚守，也有人放弃，商业的世界，其实没有绝对的对和错，只有认知、选择和行动造就的最终胜者。

我们需要清楚当下面临的困难，认清形势，同时我们还需要正确认知困难，因为在行业发展的过程中，在企业发展的过程中，甚至在我们每一个人的生活、工作中，困难都是客观存在的，不可能没有困难。

但我们首先需要清楚，你困难，他困难，大家也困难，每个人都有每个人的困难，困难不是你独有的，所以别太过于恐惧困难。

其次，你得挨得住困难，越是困难越要坚持住。一方面，困难可能是黎明前的黑暗，最黑暗的时候，往往也说明天快亮了；另一方面，千万不能躺平，因为困难来了，你一定要经历，才能成长，顺境的时候可能进步会比较小，困难的时候，个人和企业的进步机会是最大的。躺平的企业，很难应对接下来的竞争，很大一个原因也在于你的竞争对手又进步了。

最后，最重要的是要解决困难，而解决困难一定要靠我们的努力，靠正确的方法，靠落地的行动。专注专业，精耕者胜。

总之，谁都不愿意有困难，但是又要“珍惜”困难，既然它来了，积极地解决问题后，它可能就会变得非常有意义。当下母婴行业面对的困难，企业面对的困难，我们面对的困难，亦将成就大家更加精彩的未来。当然，前提是绝不躺平。