一出来一个热点，营销人就跟疯了似的，追啊……营销事件每年都是几百上万件，但成功者寥寥无几。

追求热点、引爆品牌，已成为营销人员的惯性做法。每年的营销事件达到上百万件，但成功的概率只有几十万分之一。最本质的营销，是从耐心打磨产品开始的，而不是盲目地追爆点，在一定程度上，追热点更多的来源于对企业成功的焦虑，是一种偷懒行为。

营销事件的成功概率只有1/20万

讲一个故事，优衣库试衣间事件出现的时候，我给一位电商老板做咨询，老板问我这样一个问题，他说你觉得优衣库事件，是他们自己干得吗？

我说绝对不可能，优衣库肯定不会干这种事。然后他说，其实我们还挺想来一个这样的事儿呢。这件事暴露了一个特别普遍的思维，就是希望通过一个爆点、热点把品牌快速引爆。

新媒体营销特别火，微信一出来的时候，很多人打着做新媒体营销的名义去骗钱。

首先声明，我并不反对追热点，并不是新媒体营销不好，但大家太过看重这件事，认为热点和爆点是成功必经之路。

结果，大家都盲目地追热点，这就有点拔苗助长了。热点、爆点并不是不能追，不能创造，但是应该回归到真实的营销层面。

你能够在一分钟之内想到2016年的10个营销热点吗？我觉得你们一定想不到10个，虽然大家是很关注这个圈子的人。

7000万，这是中国工商局2015年注册的企业总数，全国现在有7000万家企业。30698，这是我能查到的中国现在从事广告传播行业的公司数，实际数可能比这个数还要多。

假设一个广告传播公司最低一年在新媒体上为客户做10件事，一年有差不多100万件营销事件发生，可是我们一年记不住10个，这个概率不到1/10万，营销事件成功的概率非常小。

而且很多成功事件不是策划出来的，爆点事件反倒没有策划，完全没有预计，再砍去一半，成功营销的概率只有1/20万，这件事听起来特别搞笑。

追求引爆热点，往往是偷懒的做法

在互联网环境下，有多少靠营销最终取得成功的企业？

微信朋友圈刚出现时，有一个智能手表，据说在24小时在朋友圈筹了800万。当时觉得太牛了，新媒体一晚上干了800万，最后产品没做出来，只是画了一张图纸。

iPhone手机没有做过热点和营销，但它依然是全世界最热的产品，产品一发布全世界的人都要卖肾，原因在于他们的产品牛。

为什么大家只想学那些靠爆点引爆的企业，没有人去学一个真正能够做好产品的企业？

这些急功近利、拔苗助长的想法都来自于我们内心的焦虑，想要马上成功，通过热点去影响别人，成为一个人尽皆知的企业，但是大家有没有想过营销的基本功是什么？

为什么产品就是营销，为什么营销最经典的理论会说产品是第一个基石？其实，营销就是促销，仅仅是营销里面的一个点而已，我们去总是认为传播就是营销，其实营销是从产品开始的，我们把概念弄反了。