在未来的市场竞争中，谁知道的信息越多，信息越全面、越准确，谁就能掌握机遇，谁就能掌握更多的财富。婴童行业也也一样，比如：从2011年开始，我国人口出生进入第四个高峰期，如果我们不知道这条信息，就可能与我们“应得的”机会失之交臂。下面我们就看看孕婴童市场有哪些发展机遇，值得我们了解。

未来两年我国婴童市场还将有更大突破，预计销售利润将达到五千亿元!而从劳动保障部门的数据可以证明，婴童领域的潜在价值将成为中国下一阶段投资就业的又一个高增长行业，2012年婴童消费时尚将成为新的投资焦点。

也许正是看到了婴童市场的巨大潜力，很多原本从事成人服装制造的企业也加入到婴童市场的竞争，国际有许多品牌均已进入孕婴童市场。

国内外品牌巨头发力婴童市场更重要的原因是，中国婴童市场正呈现群龙无首的局面。“当前我国拥有5万家服装生产企业，而专门生产婴童的企业还不到200家，历经20余年的发展，国内婴童市场依然没有领军品牌。”目前婴童产量仅占全国服装总产量的10%左右，婴童产业格局中国内外品牌婴童各占一半。而在国内厂商的市场份额中，只有30%婴童拥有品牌，其余70%还处于无品牌状态。

这种机会无论是对国外婴童品牌还是对国内孕婴童品牌来说都是个很好的机遇，谁抓住了这个机遇谁就有可能分到更多的蛋糕。

产品创新

现代的婴童市场上产品大都是成人商品儿童化，缺乏产品创新意识，婴童企业由于规模不大，很难投入大量资金用于产品创新上来。很多还是家庭作坊型的。但我个人认为，婴童企业要想发展，只做简单的复制、模仿那是不够的，要有产品创新，这是竞争之本。
模式创新

阿迪达斯和耐克都拥有自己的婴童系列，分别于2001年、2002年进入中国市场。婴童系列在总部设计开发，生产由总部协调监督，销售则与包括好孩子在内的若干家国内经销商合作，目前婴童店面共有400家，在北京上海等地设有直营店。其销售渠道为好孩子集团单独建设。阿迪达斯婴童系列的运作模式与耐克类似，其设计和生

产都由总部执行，而销售则采用经销商主导模式。阿迪达斯目前拥有20余家经销商，店面500家左右。

摆在很多婴童企业面前的是，企业规模发展得越大，程度越复杂，成本就会越高，导致的浪费也会越多。如何充分发挥效率就是企业当务童装搭建以个什么样的团队，企业的组织结构如何组建才能发挥企业最大效率。

总之，在当前市场竞争激烈的情况下，如何产品创新，如何形成自己的品牌，这样才是最重要的，因为只有这样消费者才能记住我们的产品，此外还要进行营销创新，没有什么东西是一成不变的，万变不离其宗，这样我们掌握婴童市场这个不断向前行驶的舵。