现在加盟母婴店已经成了一种趋势，母婴行业在全面二胎政策推动下，发挥出了巨大的潜力。但是新手开母婴单没有丰富的经验是很难展开工作的。那么新手开孕婴店的必备知识有哪些呢?母婴店店长要如何管理好员工？

人性化管理

母婴店加盟在管理制度上要对店员进行有奖有罚的规章，一方面可以鞭笞员工进步，一方面可以奖励提高员工的工作热忱，按照员工制度严格落实。人性化的管理可以体现在每一个小细节上，主要以理服人更为重要。

职责明确

母婴店的员工制度要职责明确、分工明确，这样可以让每一位店员都能专心的干好自己的事情。尤其是对于面积比较大的母婴店而言，经营的项目比较的广泛，母婴店的导购员可以按产品类别分布各自的管辖区域，让每一位员工都能原来越专业。

激励机制

奖励能够激励每个人的热情，如果员工得到了有效的奖励，就会释放出更多的潜能，这也是经营者对于员工的一种肯定和认可，也是培养店员必要的过程。即使是加盟店也可以自行设立相应的奖励规则，更大程度上激发母婴店员工的工作积极性。

经营者要精通管理知识

作为母婴店的一名经营管理者，首先经营者自己就要懂得管理知识，科学合理化的管理，对于母婴店的正常运营和销售也是百利无一害的。同时经营者们不仅要懂得管理知识，还要懂得母婴产品知识和销售知识，培养出更好的导购员，为母婴店的盈利打下更好的基础。

以上就是母婴店经营者对于店员管理的一个基本总结，母婴店生意的好坏与母婴店的导购员是有很大的关系，做好员工的工作间接的也是为了更好的经营母婴店。做好人员管理，才能将母婴店经营的更加的稳固。