一个行业必定有自己的品牌，它可以是奶粉企业品牌，也可以是渠道商品牌；它可以很大，也可以很小，再小的个体都可以是一个品牌；它是行业的参与者，是问题的经历者，也将是问题的最终解决者。自3月16日我们官宣首届中国奶粉品牌节暨羊奶粉品牌节即将开启，期待以“品牌节”之名携手大家，剖析并解决市场问题、助力行业发展以来，受到大家的广泛认可。

这两天，有些朋友问起我们品牌节的细节？今天，就想先和大家展开聊聊大会的主题。

在构思大会主题时，我们反复思考的一点是：品牌节应该向行业传达怎样的信息、提供怎样的价值、解决怎样的问题？

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所以，第一个想的是，当下大家格外关注的、迫切需要的、具有紧迫性的主题是什么？

在我们对行业目前种种问题、发展阶段，以及品牌、渠道的种种动作抽丝剥茧后，我们最终确定了首届中国奶粉品牌节暨羊奶粉品牌节“聚合力”的统领主题。大会主题代表着我们的价值观、态度和决心，我们呼吁行业“聚合力”，更期望在新国标新阶段携手行业“聚合力”，相信大家看到这个主题，也有如此共鸣。

“聚合力”是解决行业问题的最佳途径。

今天，其实我们可以看到，奶粉行业所遭遇的增长瓶颈、窜货乱价、价盘触底、利益失衡等问题，都不只是品牌或渠道任意一方的问题，也不是哪一方可以独自解决的，而是需要大家共同携手解决，共渡行业难关。

并且，行业需要的聚合力，既有品牌与渠道的携手，又有品牌与品牌的、渠道与渠道的携手。很明确的一点是，从今天大家的种种战略来看，不管是母婴俱乐部的建立，还是渠道的整合联盟等，很多品牌和渠道正在往此思考和行动。

“聚合力”将成为企业发展的核心命题。

看见竞争，更要看到背后的合作，这是一直以来我们希望大家看到和思考的。一个行业，如果只有竞争，只有品牌和品牌的厮杀、渠道与渠道的乱斗、品牌与渠道的博弈，那这个行业将何去何从？内卷之下，我们需要看到，是什么支撑起一个企业、一个品类、一个行业的发展？

可以说，母婴行业已经过了单打独斗的阶段，聚合力将成为接下来企业、品类、行业更大发展的关键。得人心者得天下，商业最终回归到利益的本质。谁率先做好了聚合力，与合作伙伴展开更好的协同发展，谁将在接下来赢得更大的竞争优势和更好的发展。

但是，同时我们也明白，在今天严重的内卷之下，要想聚合力并不容易，甚至是十分困难。但明知道正确，因为难就不做了吗？这是我们需要警醒的。今天，我们需要坚持理想主义，需要做一些难而正确的事。

“聚合力”将是品牌节的关键行动指南。

在“聚合力”的大主题下，一方面，我们期待更多的品牌和渠道加入品牌节，大家一起直面行业当下问题，携手解决问题；另一方面，我们将汇聚牛奶粉、羊奶粉、有机奶粉、特配粉等类别，汇聚行业品牌商、渠道商、行业专家和第三方服务机构（数据、咨询、培训等企业），一起解读当下市场发展，洞察行业趋势，把握机会增长。

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第二个，想到2023年，是一个非常特殊的节点，是奶粉新国标正式实施的元年，是3年疫情管控后全面放开的第一年，奶粉及母婴行业将进入“新5年”的全新征程。所以，我们定下了大会主题第二个关键词，“新5年”。

我们期望这场品牌节，不仅能够解决行业当下的问题，更能预判未来5年的行业发展，并将在未来5年持续推进行业细分化、品牌化和专业化发展。

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最后，“精耕”一定不能少。

因为，作为母婴行业精耕理念的倡导者和践行者，我们发现，在风口逐渐褪去、竞争越发拳拳到肉的当下，精耕的重要性越发凸显。越是艰难，越不能浮躁，越要沉下去精耕细作，产品精耕、品牌精耕、渠道精耕……精耕将是行业发展长期的主旋律。2023年，我们迎来“十年精耕”之行，而精耕也进一步从行业共识到行业共性。

所以最终，我们定下，“聚合力·精耕新5年”的大会主题，这将不是一场简单的大会，而是奶粉新5年的启幕，是大家的方法，是战术，更是战略。

我们期待，一个“聚合力”的母婴时代，将从品牌节走向开始，聚品牌之力，聚渠道之力，聚行业之力，凝心聚力，同向同行，一起精耕奶粉新5年全新征程。困难不容低估，信心不可动摇，干劲不能松懈，携手方能共赢。