（四）导购的知识储备太贫瘠
可以说很多的母婴店的导购都不是专业的营养师、育婴师等，就是一般的求职者，甚至都是未婚未育，那么，对于这种没有母婴基础的导购，除了进行专业知识培训也没别的方法了，毕竟导购就是要在销售产品的同时能给顾客解释实用的育婴知识，这样才能更好的吸引顾客、留住顾客，不然即使有顾客前来咨询，导购不能提供专业的解答，只会让顾客乘兴而来，失望而走。
（五）货源不稳定
其实，货源这个问题应该是在没开母婴店之前就该考虑到的事情，没有稳定的货源，就会导致没有稳定的客源，对于从代理商手里拿货的母婴店来说，采购本身并不困难，只是多样化产品的需求比较费神，毕竟每个经销商手中的品牌都是有限的，而且中国目前没有一个市场可以让消费者一站式进全所有的货，“进全想进的商品难”，这是母婴店最头疼的问题。
（六）项目单一
现在零售行业的变革已经进入深水区，纯粹靠商品差价赚钱的时代已经过去。在产品同质化极其严重的当下，单纯只卖产品的门店已经失势，生意会很难做，再加上当下90、95后已然成为母婴主流消费人群，他们除了看重产品的性价比，更深层次的是要感受服务，寻求体验，单一的售卖商品已经无法留住新时代的顾客了，母婴店不妨开设一些如宝宝理发、中医药浴、宝宝游艺、摄影、宝宝游泳/洗澡、等服务项目，如此一来还会增加顾客黏性，增加门店的竞争优势。
（七）固步自封，思维还停留在过去
随着互联网在中国的迅速普及与电商的快速崛起，线上母婴店力压母婴实体店这是事实，母婴实体店沉浸在以往的辉煌中，要睁眼看看这个时代，尤其是在互联网+时代下，母婴实体、该怎么自救？母婴店的经营者能做的就是抓住自身的优势，并对店商母婴进行“取其精华、弃其糟粕”，让消费者在能体验到方便快捷的线上购物体验的同时，还能得到线下的服务与保障。
时代在进步，消费者与消费需求也在更新换代，母婴实体店应该知晓自身痛点所在，才能够逐一击破，实现门店经营的稳定甚至是火爆。
