2018年3月30日，第十届（2018）中国玩具和婴童用品行业大会在苏州太湖举行。作为大会战略支持媒体，婴童品牌网将对本次大会进行全程报道。今日下午，婴童品牌网采访了南通鈺乐工艺玩具有限公司梅萌董事长兼总经理。

主持人：先简单介绍一下咱们企业的发展历程。

梅萌：我们企业是89年创办的，是在南通开发区，在这之前我在江苏工艺品公司做了十年，也是做玩具，到目前为止整40年，我在省外贸做了十年，自己开公司做了三十年。因为江苏是做长毛绒玩具为主的，我们也开始也做长毛绒玩具。后来做长毛绒玩具的越来越多，竞争非常激烈，我们就慢慢转型，改做婴儿布绒玩具。一段时间以后，当时我们在广交会上，应该说不是唯一也就两三家，因为婴儿玩具要求很高，国外对孩子的保护，各种要求是非常高的。做了一段时间以后，慢慢的看我们的生意比较好，做的就越来越多，做多了以后，我们一个是不断的在创新，搞一些新东西，另外在原来的基础上，配上一些塑胶，配上木制品，人无我有，人有我优，人优我就更新的东西出来，慢慢的就发展起来了。

总的来讲，我们公司之所以能这样，关键是有一个核心竞争力，因为我是南师大美术系毕业的，所以我们的专业就跟玩具这个平台一旦结合起来，还是有一定优势的。我的主要精力就是不断的出新东西，我们公司最少70%、80%都是我们设计的，我的主要工作就是搞设计，早上名创优品说他把精力放在产品上，这个公司就能发展。现在受到用工，员工工资不断上升的影响，谈不上发展，我们最初是好几百人，现在就一百多人，凭自己对玩具行业的感情、热爱，毕竟一个人一生专注做一件事情不容易，要花一辈子来做这个事情就更不容易，我们坚持了40年，现在也确实很困难，还在坚守。

主持人：未来有什么打算呢？对于行业的趋势判断一下，你们公司有什么打算？

梅萌：我同时也是江苏省玩具商会的会长，是中国轻工业玩具分会的副理事长，所以有关行业的形势，商务部也会了解这方面的情况，都会跟我们下面这些了解，我们也如实反映，确实很困难，比如汇率问题，百分之十几的幅度，哪个有这么高的利润？你做一千万亏一百万。扬州有一加工厂，给沃尔玛做定单，六块二做的定单，做了六七千万，那就要亏五六百万，这个生意能不能做？所以形势为什么严峻？

还有一个，现在年轻人没有人愿意再去做这么苦的了，我们的工人包括我们整个行业，平均50岁已经很不错了，最高的有六七十岁的还在做。这批人走了以后，谁还去做玩具？所以非常严峻。不是说全部唱高调，报喜不报忧，总的来讲可能塑胶玩具、电子玩具这些稍稍好一点，木制玩具机构主要都是靠人工的。

主持人：之前企业也说过人工成本升高的这样一个问题，还有关于汇率的这些问题，他们想到的方法就是把工厂移到东南亚一些人工成本更低的地方，你觉得解决刚刚你说的这些问题，有没有一些方法呢？

梅萌：因为很多工厂已经不止一次的搬出去了，到越南、柬埔寨、孟加拉，但做了几年都回来了。现在又提倡又出去，又回来了，存在这种问题。我上次到北京去参加商务部开的跟部长对话的会议，也就涉及到相关的一些问题，从他们的口气里面我倒反而觉得，他们很关心现在提倡，从媒体上，从专业的口径上都提倡走出去，但实际上他们的意思是尽量不要走出去，把产业留在中国，解决就业。

还有一个就是向内地去转移，像陕西有一个县，安康吧，就以玩具为导向，吸引这边的玩具厂到那边去，我们玩具商会也准备组织人去看刊印。但是这种可能性也不大，因为大部分做玩具的，特别是做毛绒玩具的，它都是依靠本乡本土，老百姓不离开家，在家里又能照顾家里面，又能照顾第三代，现在农村里面年轻人都跑到城里面去了，真正种地的都是这些人，一边种地一边做玩具，大部分是这种情况，这样的产业如果搬过去，有多少技术工人能够把这个培养起来？很难说的。所以玩具确实越来越难做了。

主持人：面临那么多问题的情况下，让你们坚持下去的信念是什么呢？背后支撑你们的是什么呢？

梅萌：我记得09年的时候，金融危机，后来在广交会，其他地方的摊位人就很少了，门可罗雀，但我们的摊位客人比较多，也有来采访，后来凤凰卫视、中央电视台都来采访，当时中央电视台的《实话实说》节目，就邀请我们到北京去做节目，当时我就觉得说我跟梁梅商量，是不是能够找几个有代表性的人物，来针对玩具行业在这种背景下，怎么能够坚守、坚持。我们为什么能够相对比他们日子要好过一点，我们就做了这期节目。回头看看还不错，只要你坚持下去，这个里面也有很多可变的因素。

比如讲汇率它可能会变。另外一个，你再坚持一下，你看现按现在的汇率报价，因为他是做进口的，肯定有这种空间，他把价格调上去你就可以做了。然后就是转型升级，做长毛绒玩具，因为我们是唯一在城市里面的工厂，如果当时还在做长毛绒玩具的话，老早就垮掉了。就因为我们转做婴儿，转做塑胶，转做结合的玩具，慢慢的日子又好过了。

主持人：感谢您的分享，非常精彩。