现在越来越多的投资者都选择开母婴店创业，但在这个竞争极为激烈的母婴行业中，想要经营好一个母婴店也不是那么容易的，虽然很多人开母婴店都能够红火和大卖，可有的母婴店却面临着关门。
那么，那母婴店开不下下去了怎么办呢？首先要找准到底是因为生不逢时还是自己经营不善呢？目前来靠，无论线上还是线下，母婴行业的市场行情并没有变得不景气，因此不是行业不景气的锅，那么就是母婴店经营出现了问题。为什么出现这样的情况呢？或许你需要了解这五个能让母婴店起死回生的关键点。
（一）门店定位
门店定位包括母婴店的经营范围、经营定位等，精准的门店定位是非常有必要的，明确的定位是一种经营战略，特色化经营才能让顾客眼前一亮，门店定位明确后，经营者能更准确的把握消费者脉搏，也就能够“投其所好”，从而获得较为稳定的客源。
（二）上架商品
在门店定位的基础上，尽量满足顾客一站式购物的需求，品种要配齐；品牌不需要太多，一类精选两三个主打品牌即可，经营者可制定“坪效”指标，即每平方米销售面积应带来多少销售额，若某些产品销量长期上不来，就要果断下架。
（三）促销活动
促销活动活动是一个比较好的引流方式，而且要舍得促销，不要总是促销一些临期的甚至是过期的商品，这样的促销还不如不做，做促销活动就该走心一点，这样才能让顾客开心而来，满意而归。
（四）导购员知识要精通
导购员想要取得顾客信任，专业的母婴知识积累很关键，它能正确的引导顾客消费，使得顾客在心底树立信任感，从而才能更引导顾客消费。
（五）开拓市场
现在是个多元的时代，老一套的经营理念已经无法满足现在的消费者，所以，经营者要迎合消费趋势，开拓更广阔的市场。
经营好母婴店虽然不容易，但也不是毫无办法，母婴店经营者在经营店铺的时候多注意以上五点关健因素，或许就能让自己的母婴店生意节节攀高。
