中国的零售市场每天都在不停的不安华，供应制度从原来的计划供给到现在的市场调控，从以商品为中心到消费者为中心的变迁，让整个市场发生了翻天覆地的变化。

以前零售是：酒香不怕巷子深，现在是好货也要勤吆喝！不同的零售商有着自己的管理方法，一些零售上真的就创造了零售连锁传奇，在这个市场中“混”的风生水起！
现在的市场分成了几大板块：大连锁、区域连锁、整合连锁以及单体店。虽然单体店在当下的市场中存活难度比较大，但也能够靠着过硬的营销手段强撑。

其实，想要在市场中获得一些成绩，我们就要有较为清晰的管理逻辑结构才是。

明确目标

只有目标确定之后，所有的零售活动才会有方向，在管理上才有抓的方向。在确定销量目标后，我们就需要不断想办法解决客流问题、解决滞销难题，同时还要控制成本等等，才能让店铺更具竞争力。

创造业绩

业绩是零售的一切，只有业绩稳定了，才有持续增长的可能。在创造提升业绩的时候，我们就要想：如何才能拓展新客户，吸纳更多新生消费力量注入店铺。

优化毛利

合理的毛利率加上高销量才能有最合理的毛利。 其实越好卖的商品毛利率通常越不高，想要赚取更多我们就要想一想：经营什么产品且能够顺利的卖出去。

控制成本

不能一味的为了达成目标，创造业绩，提升毛利就将成本放在一边了。控制成本的核心就是：关闭掉一切不必要的浪费，而不是减少支出。

大数据决策

我们在决策一个事情，不仅仅靠脑袋想，更多的则是通过大数据分析后得出的结果。数据化时代，要与时俱进！