店铺管理的核心应该是商品，因为你所做的一切都是在围绕着商品。商品是零售门店以及员工围绕客户需求为中心的推动力。如果商品不存在，那么这一切都无需再开展。即便你的营销能力超强，也不可能达到你想要的预期目标。巧妇难为无米炊，没有商品一切的价值似乎都没啦。所以，我们要管理好商品真的很重要。

母婴店，无疑就是食品、洗护用品、服饰、玩具等等，虽然我们定性为母婴店，但不一定所有的母婴商品我们都需要备足货哦。我们要的是做精做细不做粗做全。

店铺面积原本就不是很大，但你将木母婴商品备的很全，那么你该如何陈列出来呢？没有一个好的陈列，几遍有消费者走进来，也很难挑选到适合自己的商品。不能给说商品不符合他们的要求，而是店铺过于的凌乱，不是他们所想的陈列，自然就会大打折扣，购买的意向也就削减了很多。

如果你店铺面积不是很大，做好消费者分析，我们有针对性的进行进货陈列，即便是商品不是特别的全，但是我们呈现出来的井然有序，就能够给消费者一个很好的购物体验，促进交易。这也就是我们上面说的宁愿做精做细，也不要做粗做全。

同时，我们在拿货的时候也需要了解什么是爆款。我们也可以学习一下商超那种堆装销售，将畅销品通过视觉冲击直接吸引消费者的眼球，来促成交易。还可以将一些滞销品通过堆装的形式展示，进行甩卖处理。

在定价上面，我们尽可能的与周边同行保持一致。如果你同样的商品比别人家贵上5毛钱，消费者就会认为你家的东西就是贵，下次就不一定来了哦。周边有同行，尽可能的保持价格不要高于同行，宁可低一点，也别高了去。我们做的就是让消费者信赖、认可，得到口碑就会知道：这样营销才是王道。

一切步入正轨，我们一定要经常查一下库存，是否有积压货没有兜售，或者哪些畅销品需要及时补货等等。我们能够及时的获取库存数据，也能够很好的把控店内商品的销售情况。门店运营，是一门大学问。并不是我们一篇文章就能够说清楚，更多的则需要店主们多学习、多充电。