母婴店的产品库存是店铺终端的运用核心所在，母婴店要准备充足的货源来满足顾客的购物需求，但同时也面临着库存积压的风险。因此，母婴店只有良好的控制库存，才能更好的为顾客提供服务，降低库存积压和资金周转的风险。

定时对库存进行分类处理

终端母婴店需要准备充足的货源，才能在顾客想要购买多件或者是型号时提供给顾客，如果库存备货不足的话，会导致错失成交的机会，也会给顾客留下货品不全的印象，进而会影响到顾客的回购率。所以适量的库存是很有必要的。

为了更好的管理母婴店的库存，可以把店铺的商品尽心按照金额大小分类，根据重要性分别对待。在分类之后结合自己已有的库存管理方法和库存控制系统模型，针对不同品牌和产品进行不同的处理方法。

采用低库存管控体系

母婴店的低库存管理体系主要是针对产品进货入库之后到卖出去，以时间线为主，对滞销商品、保本商品以及保利商品进行分类严格管控。

保障商品安全减少损耗

母婴店的库存管理中，为了减少商品的损耗就要保障产品的安全。及时对母婴店的产品进行整理、整顿、清扫以及清洁和素养，提高母婴店的库存管理水平，减少损耗。同时还可以达到查缺补漏，及时补货的良好库存管理习惯。