随着母婴市场的快速发展，市场和管理也越来越规范了，不再是无价原则的竞争了，而是通过科学的管理，降低经营的成本，使得母婴店进入到良性的运作轨道。而母婴店的库存商品管理水平会直接影响到周转率和运营成本，所以母婴店要如何做好商品库存管理呢？母婴店的商品库存管理从哪几个方面入手？

要适量进货订货

母婴店的经营者对于商品的库存档案要及时的维护更新，做好母婴店内的商品排面量的参数设定，以此更好的保证母婴店订货数据的准确性，再依据计算公式得到下次应该订货的数量。同时，母婴店的负责人要对母婴店每一天的产品销量和营业额进行一个审核清点，保证订单的合理性和准确性，满足每天顾客进店的购买需求。

档期促销商品订货

母婴店可以通过分析商品前期的销量数据、市场趋势以及促销价格和商品陈列的位置，进行适量的订货，避免在档期销售的过程中出现缺货少货的情况，以免影响门店整体的销售和库存周转。

季节性商品订货

母婴店的进货订货还可以按照季节性来确定，可以参考往年的市场环境、销量数据、陈列位置以及品相数，初始订货量可以以满足基本陈列基数作为参考，等待换季商品清退的过程，再逐步的引进品相数，进一步根据季节气候等因素来适量的增加订货量，保证季节的需求，做好母婴店商品库存管理，避免出现大量囤货，影响库存周转。

制定定期盘点计划

母婴店除了每天基础的盘点，更新档案数据，还要制定定期的盘点计划，针对高值商品、容易出现缺货少货的商品以及容易损耗的商品进行定期的盘点，以此更加了解母婴店商品的实际库存量，避免虚库存量的情况出现，及时发现及时调整，准备进货，满足客户的购物的需求。